|通用家电被中国企业海尔集团收购近六年后,业务越做越大,其在美国市场的份额已达十年来最高水平。


位于路易斯维尔的主要园区Appliance Park生产洗衣机、烘干机、洗碗机和冰箱。图为Appliance Park园区的洗衣机和烘干机装配线。新老板增加了约3,000个工作岗位,并承诺再增加1,000个工作岗位。

| Austen Hufford

【OR  商业新媒体】


2016年,通用电气公司(General Electric Co., GE)同意将家电部门出售给一家中国制造商,当时对该业务及其员工,以及拥有通用电气所产家电的数千万美国家庭来说,未来存在不确定性。

近六年后,通用家电(GE Appliances)越做越大,自2017年以来,其在美国的市场份额逐年增加。自从被总部位于中国青岛的海尔集团(Haier Group)收购以来,通用家电已在技术和新产品方面投资约15亿美元,并增加了约3,000个工作岗位,美国员工总数达到15,000人。10月份,该公司宣布在其位于路易斯维尔的主要园区Appliance Park追加4.5亿美元投资,并创造1,000个新工作岗位。该园区生产洗衣机、烘干机、洗碗机和冰箱。

随着通用电气准备将其剩余业务拆分为三家公司,分别专注于航空、医疗健康和电力,通用家电脱离通用电气集团架构后的道路正受到关注。通用电气的高管们表示,拆分将使管理人员更好地专注于各自所属业务领域,使客户受益,并吸引更多的投资者。

通用家电的首席执行官Kevin Nolan表示,从通用电气旗下转到家电制造商海尔麾下,已提升了通用家电的企业文化和决策行为。根据研究公司TraQline的数据,在截至今年9月的12个月里,通用家电占据了大型电器零售市场的16.4%,是至少十年来的最高市占率。


Nolan表示:“如果企业拥有一个庞大且官僚化的组织架构,那就无法与市场同步发展。”他说:“现在你能看到员工们焕发出真正的进取精神。”

通用家电在2016年以54亿美元价格出售给海尔的交易经过了多年的酝酿。通用电气在2008年就表示,打算出售或分拆家电部门。据通用家电的前首席执行官Chip Blankenship说,随着2008年金融危机的爆发导致住房市场崩溃,这个计划被搁置了。Blankenship在2012年开始领导通用家电,他在2017年、即海尔收购交易的约一年后离开了通用家电。

Blankenship表示,他在通用家电任职期间负责管理通用电气10亿美元投资中的一部分,该投资计划分多年实施,其中包括将一些生产活动迁回美国。Blankenship称,他曾预计之后的十年不会再有规模如此大的投资。

Blankenship称:“通用电气的投资总是轮不到我们部门。”

通用电气的一位发言人提到了出售通用家电时发布的公告,称这是为了让通用电气成为一个更简单、更专注的工业公司,并称海尔致力于投资家电业务。

分析师表示,一家公司的业务横跨多个不同市场是有好处的,因为各种业务周期可能不会重叠,在一种业务走下坡路时,另一种不断增长的业务会提振公司整体表现。以3M公司(3M Co., MMM)为例,该公司2020年医用口罩业务增长,这在一定程度上抵消了该公司其他业务的下滑。

海尔集团当时收购通用家电这个美国知名品牌的背景是,贸易、技术和人权等问题让美中两国关系变得日益紧张。一些西方组织在中国已面临强烈反对以及抵制,美国政府则已禁止本国公司投资于某些中国公司或向后者出口产品。

通用家电的高管们表示,该品牌未并因为被一家中国公司收入麾下而受损。Nolan说:“我不能干坐着,或是担心外界印象或者正在发生的政治事件。”

一些员工说,从2008年金融危机发生后到该部门被收购之前那些年,他们心里很不踏实,因为不知道通用电气是否会致力于其家电业务。曾经管理过通用电气一家冰箱厂、目前在通用家电负责供应链工作的Bill Good说:“我们当时只能干等着。”

2014年,通用电气的家电部门实现58.8亿美元收入,占母公司销售额的大约4%。按当前汇率计算,拥有通用家电的海尔智家股份有限公司(Haier Smart Home Co., Ltd., 6690.HK, 简称:海尔智家) 2020年北美地区收入约为100亿美元,占该公司总收入的30%左右。海尔智家公开上市,是海尔集团的关联公司。

海尔收购通用家电的交易是在2016年1月宣布的。自2011年以来一直担任路易斯维尔市长的Greg Fischer回忆说,他当时颇为担心。Fischer曾是制造业企业高管,他说曾看到其他收购交易给被收购公司带来糟糕的影响。

Fischer说,通用家电被收购以来,他对该公司的投资、就业增长和实习生计划印象很好。

他说:“通用家电实现了增长,而不是萎缩。”

Nolan之前是通用家电的首席技术官,他于2017年成为通用家电的首席执行官,在收购交易完成后的一年里,他大部分时间都待在中国,了解海尔的文化。虽然海尔是全球最大的家电制造商之一,但在这笔收购之前一直很难打入美国市场,特别是在全尺寸冰箱等大型家电领域。通用家电表示,该公司代表海尔与美国媒体打交道。

Blankenship说,与通用电气的公司会议相比,与海尔家电业务的高管沟通联系要更容易;在通用电气的公司会议上,通常还会有负责轨道车融资或医疗设备的人员参加。

据企业高管称,海尔的目标是使通用家电成为美国领先的电器制造商,这与通用电气更为保守的做法形成鲜明对比。曾加入过多家公司、十多年来都在运营洗衣机业务的Peter Pepe说:“对通用电气来说,一切以集团的利益为重,奉行的是不要犯任何错误,不要惹麻烦,拿到不错的回报就好。”

员工们说,公司易主提升了士气。海尔将更多的决策权交给路易斯维尔的员工,并简化了组织结构。管理人员无需上级批准即可进行适度的投资,从而加快了决策速度。

一些零售商说,将业务纳入一个以家电为重点的公司,改善了产品和营销。

芝加哥Abt Electronics的联席总裁Mike Abt说:“被海尔收购后,海尔似乎出钱给他们并下了死命令,让他们扩大业务。”该公司销售通用家电生产的双门烤箱和法式多门冰箱。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 
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通用家电在海尔集团手中焕发活力

发布日期:2021-12-01 17:02
|通用家电被中国企业海尔集团收购近六年后,业务越做越大,其在美国市场的份额已达十年来最高水平。


位于路易斯维尔的主要园区Appliance Park生产洗衣机、烘干机、洗碗机和冰箱。图为Appliance Park园区的洗衣机和烘干机装配线。新老板增加了约3,000个工作岗位,并承诺再增加1,000个工作岗位。

| Austen Hufford

【OR  商业新媒体】


2016年,通用电气公司(General Electric Co., GE)同意将家电部门出售给一家中国制造商,当时对该业务及其员工,以及拥有通用电气所产家电的数千万美国家庭来说,未来存在不确定性。

近六年后,通用家电(GE Appliances)越做越大,自2017年以来,其在美国的市场份额逐年增加。自从被总部位于中国青岛的海尔集团(Haier Group)收购以来,通用家电已在技术和新产品方面投资约15亿美元,并增加了约3,000个工作岗位,美国员工总数达到15,000人。10月份,该公司宣布在其位于路易斯维尔的主要园区Appliance Park追加4.5亿美元投资,并创造1,000个新工作岗位。该园区生产洗衣机、烘干机、洗碗机和冰箱。

随着通用电气准备将其剩余业务拆分为三家公司,分别专注于航空、医疗健康和电力,通用家电脱离通用电气集团架构后的道路正受到关注。通用电气的高管们表示,拆分将使管理人员更好地专注于各自所属业务领域,使客户受益,并吸引更多的投资者。

通用家电的首席执行官Kevin Nolan表示,从通用电气旗下转到家电制造商海尔麾下,已提升了通用家电的企业文化和决策行为。根据研究公司TraQline的数据,在截至今年9月的12个月里,通用家电占据了大型电器零售市场的16.4%,是至少十年来的最高市占率。


Nolan表示:“如果企业拥有一个庞大且官僚化的组织架构,那就无法与市场同步发展。”他说:“现在你能看到员工们焕发出真正的进取精神。”

通用家电在2016年以54亿美元价格出售给海尔的交易经过了多年的酝酿。通用电气在2008年就表示,打算出售或分拆家电部门。据通用家电的前首席执行官Chip Blankenship说,随着2008年金融危机的爆发导致住房市场崩溃,这个计划被搁置了。Blankenship在2012年开始领导通用家电,他在2017年、即海尔收购交易的约一年后离开了通用家电。

Blankenship表示,他在通用家电任职期间负责管理通用电气10亿美元投资中的一部分,该投资计划分多年实施,其中包括将一些生产活动迁回美国。Blankenship称,他曾预计之后的十年不会再有规模如此大的投资。

Blankenship称:“通用电气的投资总是轮不到我们部门。”

通用电气的一位发言人提到了出售通用家电时发布的公告,称这是为了让通用电气成为一个更简单、更专注的工业公司,并称海尔致力于投资家电业务。

分析师表示,一家公司的业务横跨多个不同市场是有好处的,因为各种业务周期可能不会重叠,在一种业务走下坡路时,另一种不断增长的业务会提振公司整体表现。以3M公司(3M Co., MMM)为例,该公司2020年医用口罩业务增长,这在一定程度上抵消了该公司其他业务的下滑。

海尔集团当时收购通用家电这个美国知名品牌的背景是,贸易、技术和人权等问题让美中两国关系变得日益紧张。一些西方组织在中国已面临强烈反对以及抵制,美国政府则已禁止本国公司投资于某些中国公司或向后者出口产品。

通用家电的高管们表示,该品牌未并因为被一家中国公司收入麾下而受损。Nolan说:“我不能干坐着,或是担心外界印象或者正在发生的政治事件。”

一些员工说,从2008年金融危机发生后到该部门被收购之前那些年,他们心里很不踏实,因为不知道通用电气是否会致力于其家电业务。曾经管理过通用电气一家冰箱厂、目前在通用家电负责供应链工作的Bill Good说:“我们当时只能干等着。”

2014年,通用电气的家电部门实现58.8亿美元收入,占母公司销售额的大约4%。按当前汇率计算,拥有通用家电的海尔智家股份有限公司(Haier Smart Home Co., Ltd., 6690.HK, 简称:海尔智家) 2020年北美地区收入约为100亿美元,占该公司总收入的30%左右。海尔智家公开上市,是海尔集团的关联公司。

海尔收购通用家电的交易是在2016年1月宣布的。自2011年以来一直担任路易斯维尔市长的Greg Fischer回忆说,他当时颇为担心。Fischer曾是制造业企业高管,他说曾看到其他收购交易给被收购公司带来糟糕的影响。

Fischer说,通用家电被收购以来,他对该公司的投资、就业增长和实习生计划印象很好。

他说:“通用家电实现了增长,而不是萎缩。”

Nolan之前是通用家电的首席技术官,他于2017年成为通用家电的首席执行官,在收购交易完成后的一年里,他大部分时间都待在中国,了解海尔的文化。虽然海尔是全球最大的家电制造商之一,但在这笔收购之前一直很难打入美国市场,特别是在全尺寸冰箱等大型家电领域。通用家电表示,该公司代表海尔与美国媒体打交道。

Blankenship说,与通用电气的公司会议相比,与海尔家电业务的高管沟通联系要更容易;在通用电气的公司会议上,通常还会有负责轨道车融资或医疗设备的人员参加。

据企业高管称,海尔的目标是使通用家电成为美国领先的电器制造商,这与通用电气更为保守的做法形成鲜明对比。曾加入过多家公司、十多年来都在运营洗衣机业务的Peter Pepe说:“对通用电气来说,一切以集团的利益为重,奉行的是不要犯任何错误,不要惹麻烦,拿到不错的回报就好。”

员工们说,公司易主提升了士气。海尔将更多的决策权交给路易斯维尔的员工,并简化了组织结构。管理人员无需上级批准即可进行适度的投资,从而加快了决策速度。

一些零售商说,将业务纳入一个以家电为重点的公司,改善了产品和营销。

芝加哥Abt Electronics的联席总裁Mike Abt说:“被海尔收购后,海尔似乎出钱给他们并下了死命令,让他们扩大业务。”该公司销售通用家电生产的双门烤箱和法式多门冰箱。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 
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|通用家电被中国企业海尔集团收购近六年后,业务越做越大,其在美国市场的份额已达十年来最高水平。


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| Austen Hufford

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2016年,通用电气公司(General Electric Co., GE)同意将家电部门出售给一家中国制造商,当时对该业务及其员工,以及拥有通用电气所产家电的数千万美国家庭来说,未来存在不确定性。

近六年后,通用家电(GE Appliances)越做越大,自2017年以来,其在美国的市场份额逐年增加。自从被总部位于中国青岛的海尔集团(Haier Group)收购以来,通用家电已在技术和新产品方面投资约15亿美元,并增加了约3,000个工作岗位,美国员工总数达到15,000人。10月份,该公司宣布在其位于路易斯维尔的主要园区Appliance Park追加4.5亿美元投资,并创造1,000个新工作岗位。该园区生产洗衣机、烘干机、洗碗机和冰箱。

随着通用电气准备将其剩余业务拆分为三家公司,分别专注于航空、医疗健康和电力,通用家电脱离通用电气集团架构后的道路正受到关注。通用电气的高管们表示,拆分将使管理人员更好地专注于各自所属业务领域,使客户受益,并吸引更多的投资者。

通用家电的首席执行官Kevin Nolan表示,从通用电气旗下转到家电制造商海尔麾下,已提升了通用家电的企业文化和决策行为。根据研究公司TraQline的数据,在截至今年9月的12个月里,通用家电占据了大型电器零售市场的16.4%,是至少十年来的最高市占率。


Nolan表示:“如果企业拥有一个庞大且官僚化的组织架构,那就无法与市场同步发展。”他说:“现在你能看到员工们焕发出真正的进取精神。”

通用家电在2016年以54亿美元价格出售给海尔的交易经过了多年的酝酿。通用电气在2008年就表示,打算出售或分拆家电部门。据通用家电的前首席执行官Chip Blankenship说,随着2008年金融危机的爆发导致住房市场崩溃,这个计划被搁置了。Blankenship在2012年开始领导通用家电,他在2017年、即海尔收购交易的约一年后离开了通用家电。

Blankenship表示,他在通用家电任职期间负责管理通用电气10亿美元投资中的一部分,该投资计划分多年实施,其中包括将一些生产活动迁回美国。Blankenship称,他曾预计之后的十年不会再有规模如此大的投资。

Blankenship称:“通用电气的投资总是轮不到我们部门。”

通用电气的一位发言人提到了出售通用家电时发布的公告,称这是为了让通用电气成为一个更简单、更专注的工业公司,并称海尔致力于投资家电业务。

分析师表示,一家公司的业务横跨多个不同市场是有好处的,因为各种业务周期可能不会重叠,在一种业务走下坡路时,另一种不断增长的业务会提振公司整体表现。以3M公司(3M Co., MMM)为例,该公司2020年医用口罩业务增长,这在一定程度上抵消了该公司其他业务的下滑。

海尔集团当时收购通用家电这个美国知名品牌的背景是,贸易、技术和人权等问题让美中两国关系变得日益紧张。一些西方组织在中国已面临强烈反对以及抵制,美国政府则已禁止本国公司投资于某些中国公司或向后者出口产品。

通用家电的高管们表示,该品牌未并因为被一家中国公司收入麾下而受损。Nolan说:“我不能干坐着,或是担心外界印象或者正在发生的政治事件。”

一些员工说,从2008年金融危机发生后到该部门被收购之前那些年,他们心里很不踏实,因为不知道通用电气是否会致力于其家电业务。曾经管理过通用电气一家冰箱厂、目前在通用家电负责供应链工作的Bill Good说:“我们当时只能干等着。”

2014年,通用电气的家电部门实现58.8亿美元收入,占母公司销售额的大约4%。按当前汇率计算,拥有通用家电的海尔智家股份有限公司(Haier Smart Home Co., Ltd., 6690.HK, 简称:海尔智家) 2020年北美地区收入约为100亿美元,占该公司总收入的30%左右。海尔智家公开上市,是海尔集团的关联公司。

海尔收购通用家电的交易是在2016年1月宣布的。自2011年以来一直担任路易斯维尔市长的Greg Fischer回忆说,他当时颇为担心。Fischer曾是制造业企业高管,他说曾看到其他收购交易给被收购公司带来糟糕的影响。

Fischer说,通用家电被收购以来,他对该公司的投资、就业增长和实习生计划印象很好。

他说:“通用家电实现了增长,而不是萎缩。”

Nolan之前是通用家电的首席技术官,他于2017年成为通用家电的首席执行官,在收购交易完成后的一年里,他大部分时间都待在中国,了解海尔的文化。虽然海尔是全球最大的家电制造商之一,但在这笔收购之前一直很难打入美国市场,特别是在全尺寸冰箱等大型家电领域。通用家电表示,该公司代表海尔与美国媒体打交道。

Blankenship说,与通用电气的公司会议相比,与海尔家电业务的高管沟通联系要更容易;在通用电气的公司会议上,通常还会有负责轨道车融资或医疗设备的人员参加。

据企业高管称,海尔的目标是使通用家电成为美国领先的电器制造商,这与通用电气更为保守的做法形成鲜明对比。曾加入过多家公司、十多年来都在运营洗衣机业务的Peter Pepe说:“对通用电气来说,一切以集团的利益为重,奉行的是不要犯任何错误,不要惹麻烦,拿到不错的回报就好。”

员工们说,公司易主提升了士气。海尔将更多的决策权交给路易斯维尔的员工,并简化了组织结构。管理人员无需上级批准即可进行适度的投资,从而加快了决策速度。

一些零售商说,将业务纳入一个以家电为重点的公司,改善了产品和营销。

芝加哥Abt Electronics的联席总裁Mike Abt说:“被海尔收购后,海尔似乎出钱给他们并下了死命令,让他们扩大业务。”该公司销售通用家电生产的双门烤箱和法式多门冰箱。■


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通用家电在海尔集团手中焕发活力

发布日期:2021-12-01 17:02
|通用家电被中国企业海尔集团收购近六年后,业务越做越大,其在美国市场的份额已达十年来最高水平。


位于路易斯维尔的主要园区Appliance Park生产洗衣机、烘干机、洗碗机和冰箱。图为Appliance Park园区的洗衣机和烘干机装配线。新老板增加了约3,000个工作岗位,并承诺再增加1,000个工作岗位。

| Austen Hufford

【OR  商业新媒体】


2016年,通用电气公司(General Electric Co., GE)同意将家电部门出售给一家中国制造商,当时对该业务及其员工,以及拥有通用电气所产家电的数千万美国家庭来说,未来存在不确定性。

近六年后,通用家电(GE Appliances)越做越大,自2017年以来,其在美国的市场份额逐年增加。自从被总部位于中国青岛的海尔集团(Haier Group)收购以来,通用家电已在技术和新产品方面投资约15亿美元,并增加了约3,000个工作岗位,美国员工总数达到15,000人。10月份,该公司宣布在其位于路易斯维尔的主要园区Appliance Park追加4.5亿美元投资,并创造1,000个新工作岗位。该园区生产洗衣机、烘干机、洗碗机和冰箱。

随着通用电气准备将其剩余业务拆分为三家公司,分别专注于航空、医疗健康和电力,通用家电脱离通用电气集团架构后的道路正受到关注。通用电气的高管们表示,拆分将使管理人员更好地专注于各自所属业务领域,使客户受益,并吸引更多的投资者。

通用家电的首席执行官Kevin Nolan表示,从通用电气旗下转到家电制造商海尔麾下,已提升了通用家电的企业文化和决策行为。根据研究公司TraQline的数据,在截至今年9月的12个月里,通用家电占据了大型电器零售市场的16.4%,是至少十年来的最高市占率。


Nolan表示:“如果企业拥有一个庞大且官僚化的组织架构,那就无法与市场同步发展。”他说:“现在你能看到员工们焕发出真正的进取精神。”

通用家电在2016年以54亿美元价格出售给海尔的交易经过了多年的酝酿。通用电气在2008年就表示,打算出售或分拆家电部门。据通用家电的前首席执行官Chip Blankenship说,随着2008年金融危机的爆发导致住房市场崩溃,这个计划被搁置了。Blankenship在2012年开始领导通用家电,他在2017年、即海尔收购交易的约一年后离开了通用家电。

Blankenship表示,他在通用家电任职期间负责管理通用电气10亿美元投资中的一部分,该投资计划分多年实施,其中包括将一些生产活动迁回美国。Blankenship称,他曾预计之后的十年不会再有规模如此大的投资。

Blankenship称:“通用电气的投资总是轮不到我们部门。”

通用电气的一位发言人提到了出售通用家电时发布的公告,称这是为了让通用电气成为一个更简单、更专注的工业公司,并称海尔致力于投资家电业务。

分析师表示,一家公司的业务横跨多个不同市场是有好处的,因为各种业务周期可能不会重叠,在一种业务走下坡路时,另一种不断增长的业务会提振公司整体表现。以3M公司(3M Co., MMM)为例,该公司2020年医用口罩业务增长,这在一定程度上抵消了该公司其他业务的下滑。

海尔集团当时收购通用家电这个美国知名品牌的背景是,贸易、技术和人权等问题让美中两国关系变得日益紧张。一些西方组织在中国已面临强烈反对以及抵制,美国政府则已禁止本国公司投资于某些中国公司或向后者出口产品。

通用家电的高管们表示,该品牌未并因为被一家中国公司收入麾下而受损。Nolan说:“我不能干坐着,或是担心外界印象或者正在发生的政治事件。”

一些员工说,从2008年金融危机发生后到该部门被收购之前那些年,他们心里很不踏实,因为不知道通用电气是否会致力于其家电业务。曾经管理过通用电气一家冰箱厂、目前在通用家电负责供应链工作的Bill Good说:“我们当时只能干等着。”

2014年,通用电气的家电部门实现58.8亿美元收入,占母公司销售额的大约4%。按当前汇率计算,拥有通用家电的海尔智家股份有限公司(Haier Smart Home Co., Ltd., 6690.HK, 简称:海尔智家) 2020年北美地区收入约为100亿美元,占该公司总收入的30%左右。海尔智家公开上市,是海尔集团的关联公司。

海尔收购通用家电的交易是在2016年1月宣布的。自2011年以来一直担任路易斯维尔市长的Greg Fischer回忆说,他当时颇为担心。Fischer曾是制造业企业高管,他说曾看到其他收购交易给被收购公司带来糟糕的影响。

Fischer说,通用家电被收购以来,他对该公司的投资、就业增长和实习生计划印象很好。

他说:“通用家电实现了增长,而不是萎缩。”

Nolan之前是通用家电的首席技术官,他于2017年成为通用家电的首席执行官,在收购交易完成后的一年里,他大部分时间都待在中国,了解海尔的文化。虽然海尔是全球最大的家电制造商之一,但在这笔收购之前一直很难打入美国市场,特别是在全尺寸冰箱等大型家电领域。通用家电表示,该公司代表海尔与美国媒体打交道。

Blankenship说,与通用电气的公司会议相比,与海尔家电业务的高管沟通联系要更容易;在通用电气的公司会议上,通常还会有负责轨道车融资或医疗设备的人员参加。

据企业高管称,海尔的目标是使通用家电成为美国领先的电器制造商,这与通用电气更为保守的做法形成鲜明对比。曾加入过多家公司、十多年来都在运营洗衣机业务的Peter Pepe说:“对通用电气来说,一切以集团的利益为重,奉行的是不要犯任何错误,不要惹麻烦,拿到不错的回报就好。”

员工们说,公司易主提升了士气。海尔将更多的决策权交给路易斯维尔的员工,并简化了组织结构。管理人员无需上级批准即可进行适度的投资,从而加快了决策速度。

一些零售商说,将业务纳入一个以家电为重点的公司,改善了产品和营销。

芝加哥Abt Electronics的联席总裁Mike Abt说:“被海尔收购后,海尔似乎出钱给他们并下了死命令,让他们扩大业务。”该公司销售通用家电生产的双门烤箱和法式多门冰箱。■


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