|未来零售业的主导力量是那些愿意推动真正的改变,为更美好未来做出贡献的“真实品牌”;我们用仅仅7年的时间将DTC业务变成总收入的70%。



| 采访 万慧

【OR  商业新媒体】


作为加拿大鹅全球总裁兼首席执行官,Dani Reiss任职20年来,带领公司推出首个春装系列,并推动该公司顺利上市。11月,加拿大鹅在中国首次发布鞋履系列产品,这是Dani Reiss多元化战略的着力点之一。就2021财年第四季度数据,加拿大鹅营收2.088亿美元,较上年同期的1.490亿美元增长了6790万美元,增幅达到48.2%。下一步,加拿大鹅将如何继续开拓中国市场?该品牌在中国市场的挑战与风险在哪里? 

从专业制造羽绒服,到推出春装系列,再到现在推出鞋履系列产品,您如何定位未来的加拿大鹅?

我们是一个适合不同季节和具有多重功能的全球高端生活方式品牌。鞋履产品弥补并圆满了我们所倡导的Canada Goose加拿大鹅生活方式——现在我们能够向消费者提供从头到脚的周到防护。

我们新品类的业务也在不断扩展——2017年,我们推出了针织系列,然后拓展到羊毛织物系列以及运动衫和运动裤。正如我提到的,服饰品类业务在短短四年内已经发展到4500万加元的规模。我们预计Canada Goose加拿大鹅鞋履系列也会遵循同样的发展轨迹并取得出众业绩。

在您看来,做好DTC对一家品牌商来说,最大的困难是什么?您是如何解决的?

我们用仅仅7年的时间将DTC业务变成总收入的70%。预计今年年底,我们将在全世界拥有超过40家精品店。DTC模式是客户不经滤镜直接了解我们品牌的窗口,让我们直接提供客户体验,增加互动与忠诚度。在2022财年第二季度,我们在中国大陆DTC业务的收入增长了85.9%。但DTC业务的益处与挑战其实也是共存的。没有滤镜直接了解品牌是一个很好利用品牌历史和故事增加用户黏性的窗口,但也意味着我们必须不断优化创新体验。我们利用线上线下社群—大本营(Basecamp),让粉丝在这里充分体验品牌的理念,收集意见,从而不断优化体验。

此前加拿大鹅在中国遭遇罚款事件,这对加拿大鹅在中国未来的发展有何影响?在开拓新市场时,最大的挑战和风险是什么?

我们一直将真诚作为我们的价值观之一,也感谢各界的监督。相关内容已在第一时间进行了更新。我们也一直在努力优化和升级各项工作机制。

开拓新市场时,我们首先必须要保证品牌在每个新市场的各个城市和平台都能以真实、统一的姿态展示自己。

另一个重要挑战是选择合作伙伴。从制造到分销,我们的合作伙伴需要真诚,有与我们同样的驱动力、决心和成熟度。随着业务扩张,我们也会不断评估现在的合作伙伴是否符合我们的业务需要。了解每个市场的文化也是必要的。一个强大、知识丰富的本地团队尤为关键。最后,就是产品。新市场的选品一定要准确,能够自然地融入当地消费者的生活。

您认为未来时尚行业的发展趋势是什么?

消费者们喜欢真诚、真实且目标坚定的品牌。所以,未来零售业的主导力量是那些愿意推动真正的改变,为更美好未来做出贡献的“真实品牌”。

现在的环境状况以及社会其它方面的挑战,也阐明了变革的必要。我们的可持续发展战略展现出我们的三个重点:勇敢、可见与透明,可持续发展是我们的道德义务。我们也有能力帮助解决环境问题,带来社会期待的结果。企业如果想要长期成功,就需要有可持续发展战略。

我们对地球的承诺,则通过品牌理念HUMANATURE体现在业务的各个方面。我们企业的目标是“关注气候,造衣暖人”,我也坚定地相信,企业目标也会成为企业独特性的一部分。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 

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专访 | 加拿大鹅总裁兼首席执行官Dani Reiss

发布日期:2021-11-25 13:02
|未来零售业的主导力量是那些愿意推动真正的改变,为更美好未来做出贡献的“真实品牌”;我们用仅仅7年的时间将DTC业务变成总收入的70%。



| 采访 万慧

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作为加拿大鹅全球总裁兼首席执行官,Dani Reiss任职20年来,带领公司推出首个春装系列,并推动该公司顺利上市。11月,加拿大鹅在中国首次发布鞋履系列产品,这是Dani Reiss多元化战略的着力点之一。就2021财年第四季度数据,加拿大鹅营收2.088亿美元,较上年同期的1.490亿美元增长了6790万美元,增幅达到48.2%。下一步,加拿大鹅将如何继续开拓中国市场?该品牌在中国市场的挑战与风险在哪里? 

从专业制造羽绒服,到推出春装系列,再到现在推出鞋履系列产品,您如何定位未来的加拿大鹅?

我们是一个适合不同季节和具有多重功能的全球高端生活方式品牌。鞋履产品弥补并圆满了我们所倡导的Canada Goose加拿大鹅生活方式——现在我们能够向消费者提供从头到脚的周到防护。

我们新品类的业务也在不断扩展——2017年,我们推出了针织系列,然后拓展到羊毛织物系列以及运动衫和运动裤。正如我提到的,服饰品类业务在短短四年内已经发展到4500万加元的规模。我们预计Canada Goose加拿大鹅鞋履系列也会遵循同样的发展轨迹并取得出众业绩。

在您看来,做好DTC对一家品牌商来说,最大的困难是什么?您是如何解决的?

我们用仅仅7年的时间将DTC业务变成总收入的70%。预计今年年底,我们将在全世界拥有超过40家精品店。DTC模式是客户不经滤镜直接了解我们品牌的窗口,让我们直接提供客户体验,增加互动与忠诚度。在2022财年第二季度,我们在中国大陆DTC业务的收入增长了85.9%。但DTC业务的益处与挑战其实也是共存的。没有滤镜直接了解品牌是一个很好利用品牌历史和故事增加用户黏性的窗口,但也意味着我们必须不断优化创新体验。我们利用线上线下社群—大本营(Basecamp),让粉丝在这里充分体验品牌的理念,收集意见,从而不断优化体验。

此前加拿大鹅在中国遭遇罚款事件,这对加拿大鹅在中国未来的发展有何影响?在开拓新市场时,最大的挑战和风险是什么?

我们一直将真诚作为我们的价值观之一,也感谢各界的监督。相关内容已在第一时间进行了更新。我们也一直在努力优化和升级各项工作机制。

开拓新市场时,我们首先必须要保证品牌在每个新市场的各个城市和平台都能以真实、统一的姿态展示自己。

另一个重要挑战是选择合作伙伴。从制造到分销,我们的合作伙伴需要真诚,有与我们同样的驱动力、决心和成熟度。随着业务扩张,我们也会不断评估现在的合作伙伴是否符合我们的业务需要。了解每个市场的文化也是必要的。一个强大、知识丰富的本地团队尤为关键。最后,就是产品。新市场的选品一定要准确,能够自然地融入当地消费者的生活。

您认为未来时尚行业的发展趋势是什么?

消费者们喜欢真诚、真实且目标坚定的品牌。所以,未来零售业的主导力量是那些愿意推动真正的改变,为更美好未来做出贡献的“真实品牌”。

现在的环境状况以及社会其它方面的挑战,也阐明了变革的必要。我们的可持续发展战略展现出我们的三个重点:勇敢、可见与透明,可持续发展是我们的道德义务。我们也有能力帮助解决环境问题,带来社会期待的结果。企业如果想要长期成功,就需要有可持续发展战略。

我们对地球的承诺,则通过品牌理念HUMANATURE体现在业务的各个方面。我们企业的目标是“关注气候,造衣暖人”,我也坚定地相信,企业目标也会成为企业独特性的一部分。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 
|未来零售业的主导力量是那些愿意推动真正的改变,为更美好未来做出贡献的“真实品牌”;我们用仅仅7年的时间将DTC业务变成总收入的70%。



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作为加拿大鹅全球总裁兼首席执行官,Dani Reiss任职20年来,带领公司推出首个春装系列,并推动该公司顺利上市。11月,加拿大鹅在中国首次发布鞋履系列产品,这是Dani Reiss多元化战略的着力点之一。就2021财年第四季度数据,加拿大鹅营收2.088亿美元,较上年同期的1.490亿美元增长了6790万美元,增幅达到48.2%。下一步,加拿大鹅将如何继续开拓中国市场?该品牌在中国市场的挑战与风险在哪里? 

从专业制造羽绒服,到推出春装系列,再到现在推出鞋履系列产品,您如何定位未来的加拿大鹅?

我们是一个适合不同季节和具有多重功能的全球高端生活方式品牌。鞋履产品弥补并圆满了我们所倡导的Canada Goose加拿大鹅生活方式——现在我们能够向消费者提供从头到脚的周到防护。

我们新品类的业务也在不断扩展——2017年,我们推出了针织系列,然后拓展到羊毛织物系列以及运动衫和运动裤。正如我提到的,服饰品类业务在短短四年内已经发展到4500万加元的规模。我们预计Canada Goose加拿大鹅鞋履系列也会遵循同样的发展轨迹并取得出众业绩。

在您看来,做好DTC对一家品牌商来说,最大的困难是什么?您是如何解决的?

我们用仅仅7年的时间将DTC业务变成总收入的70%。预计今年年底,我们将在全世界拥有超过40家精品店。DTC模式是客户不经滤镜直接了解我们品牌的窗口,让我们直接提供客户体验,增加互动与忠诚度。在2022财年第二季度,我们在中国大陆DTC业务的收入增长了85.9%。但DTC业务的益处与挑战其实也是共存的。没有滤镜直接了解品牌是一个很好利用品牌历史和故事增加用户黏性的窗口,但也意味着我们必须不断优化创新体验。我们利用线上线下社群—大本营(Basecamp),让粉丝在这里充分体验品牌的理念,收集意见,从而不断优化体验。

此前加拿大鹅在中国遭遇罚款事件,这对加拿大鹅在中国未来的发展有何影响?在开拓新市场时,最大的挑战和风险是什么?

我们一直将真诚作为我们的价值观之一,也感谢各界的监督。相关内容已在第一时间进行了更新。我们也一直在努力优化和升级各项工作机制。

开拓新市场时,我们首先必须要保证品牌在每个新市场的各个城市和平台都能以真实、统一的姿态展示自己。

另一个重要挑战是选择合作伙伴。从制造到分销,我们的合作伙伴需要真诚,有与我们同样的驱动力、决心和成熟度。随着业务扩张,我们也会不断评估现在的合作伙伴是否符合我们的业务需要。了解每个市场的文化也是必要的。一个强大、知识丰富的本地团队尤为关键。最后,就是产品。新市场的选品一定要准确,能够自然地融入当地消费者的生活。

您认为未来时尚行业的发展趋势是什么?

消费者们喜欢真诚、真实且目标坚定的品牌。所以,未来零售业的主导力量是那些愿意推动真正的改变,为更美好未来做出贡献的“真实品牌”。

现在的环境状况以及社会其它方面的挑战,也阐明了变革的必要。我们的可持续发展战略展现出我们的三个重点:勇敢、可见与透明,可持续发展是我们的道德义务。我们也有能力帮助解决环境问题,带来社会期待的结果。企业如果想要长期成功,就需要有可持续发展战略。

我们对地球的承诺,则通过品牌理念HUMANATURE体现在业务的各个方面。我们企业的目标是“关注气候,造衣暖人”,我也坚定地相信,企业目标也会成为企业独特性的一部分。■


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专访 | 加拿大鹅总裁兼首席执行官Dani Reiss

发布日期:2021-11-25 13:02
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| 采访 万慧

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作为加拿大鹅全球总裁兼首席执行官,Dani Reiss任职20年来,带领公司推出首个春装系列,并推动该公司顺利上市。11月,加拿大鹅在中国首次发布鞋履系列产品,这是Dani Reiss多元化战略的着力点之一。就2021财年第四季度数据,加拿大鹅营收2.088亿美元,较上年同期的1.490亿美元增长了6790万美元,增幅达到48.2%。下一步,加拿大鹅将如何继续开拓中国市场?该品牌在中国市场的挑战与风险在哪里? 

从专业制造羽绒服,到推出春装系列,再到现在推出鞋履系列产品,您如何定位未来的加拿大鹅?

我们是一个适合不同季节和具有多重功能的全球高端生活方式品牌。鞋履产品弥补并圆满了我们所倡导的Canada Goose加拿大鹅生活方式——现在我们能够向消费者提供从头到脚的周到防护。

我们新品类的业务也在不断扩展——2017年,我们推出了针织系列,然后拓展到羊毛织物系列以及运动衫和运动裤。正如我提到的,服饰品类业务在短短四年内已经发展到4500万加元的规模。我们预计Canada Goose加拿大鹅鞋履系列也会遵循同样的发展轨迹并取得出众业绩。

在您看来,做好DTC对一家品牌商来说,最大的困难是什么?您是如何解决的?

我们用仅仅7年的时间将DTC业务变成总收入的70%。预计今年年底,我们将在全世界拥有超过40家精品店。DTC模式是客户不经滤镜直接了解我们品牌的窗口,让我们直接提供客户体验,增加互动与忠诚度。在2022财年第二季度,我们在中国大陆DTC业务的收入增长了85.9%。但DTC业务的益处与挑战其实也是共存的。没有滤镜直接了解品牌是一个很好利用品牌历史和故事增加用户黏性的窗口,但也意味着我们必须不断优化创新体验。我们利用线上线下社群—大本营(Basecamp),让粉丝在这里充分体验品牌的理念,收集意见,从而不断优化体验。

此前加拿大鹅在中国遭遇罚款事件,这对加拿大鹅在中国未来的发展有何影响?在开拓新市场时,最大的挑战和风险是什么?

我们一直将真诚作为我们的价值观之一,也感谢各界的监督。相关内容已在第一时间进行了更新。我们也一直在努力优化和升级各项工作机制。

开拓新市场时,我们首先必须要保证品牌在每个新市场的各个城市和平台都能以真实、统一的姿态展示自己。

另一个重要挑战是选择合作伙伴。从制造到分销,我们的合作伙伴需要真诚,有与我们同样的驱动力、决心和成熟度。随着业务扩张,我们也会不断评估现在的合作伙伴是否符合我们的业务需要。了解每个市场的文化也是必要的。一个强大、知识丰富的本地团队尤为关键。最后,就是产品。新市场的选品一定要准确,能够自然地融入当地消费者的生活。

您认为未来时尚行业的发展趋势是什么?

消费者们喜欢真诚、真实且目标坚定的品牌。所以,未来零售业的主导力量是那些愿意推动真正的改变,为更美好未来做出贡献的“真实品牌”。

现在的环境状况以及社会其它方面的挑战,也阐明了变革的必要。我们的可持续发展战略展现出我们的三个重点:勇敢、可见与透明,可持续发展是我们的道德义务。我们也有能力帮助解决环境问题,带来社会期待的结果。企业如果想要长期成功,就需要有可持续发展战略。

我们对地球的承诺,则通过品牌理念HUMANATURE体现在业务的各个方面。我们企业的目标是“关注气候,造衣暖人”,我也坚定地相信,企业目标也会成为企业独特性的一部分。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 
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