|脉脉创始人、CEO林凡谈中国职场社交未来、996和“部门墙”;公司确实面临一系列挑战,例如脉脉如何破圈。


林凡表示,脉脉在互联网、新能源汽车、审计、教育、在线医疗等行业,可能已经有了一定的活跃度和渗透力。但这还不够

| 采访、撰文/方李敏 

【OR  商业新媒体】


2021年10月25日,脉脉庆祝成立8周年。这一中国领先的职场社区平台称其招聘服务链接了718万职场人,服务了3000家雇主品牌。后一数字较2020年同比增长200%。11月12日,脉脉创始人、CEO林凡就中国职场社交未来、公司挑战、职场996以及“部门墙”等话题接受了记者专访。

今年10月,领英在中国的业务有所调整:停掉内容社区,专注于招聘。这对于脉脉意味着什么?是否加深了脉脉的“护城河”?

没有任何一家公司的护城河是真正不可逾越的,核心是代价问题。脉脉一度发不出工资,挣扎在生死边缘,但最终活了下来。如今,脉脉平台上拥有大量真实的职场人士,他们有公开的身份,并且愿意带着身份进行职场内的交流和讨论。对于脉脉而言,这是非常重要的事。若论身份信息,那传统的招聘网站上就有;若说交流,那知乎、微博、小红书这些平台也有讨论的地方。而为职场人士提供平台,供其带着身份,进行信息交流,这事恰恰是脉脉在做,且擅长做的。

领英中国业务的调整,意味着脉脉为数不多的、曾经的竞争对手又少了一个。领英中国曾在金融行业,快消行业和广告行业有着更大的影响力,随着其业务调整,平台上的那些职场人士还是有进一步表达观点,进行讨论的需求。这时,他们正在进行平台迁移,而脉脉就是其核心选择。

对手看似少了一个,但脉脉的挑战应该不会少?

是的,我们确实面临一系列挑战。当前,脉脉更关心如何破圈。我们在互联网、新能源汽车、审计、教育、在线医疗等行业,可能已经有了一定的活跃度和渗透力。但这还不够。坦率说,我们在更多行业中的渗透力和影响力是有限的。

如何能够让其他行业的人感受到脉脉的核心价值,例如帮助大家了解职场新鲜事,帮助大家做更好工作选择,帮助大家连接更多的商业机会等,让他们知道脉脉,使用脉脉,这是我们当前面临的主要挑战。

做企业不容易,让创业公司活下来非常难。你怎么理解996?

我一直认为工作和生活应有隔离和平衡。不管你所处行业的发展速度有多快,或者说你有多想追求成功,但你不能以透支生命为代价或者不能以透支整个生活为代价,去做事。脉脉追求8小时工作制的成效。周末的时间应该留给家人,或者留给自己去学习。

为了一些目标和目的,有些公司推行996,而员工也觉得能接受,那么我不会轻易地为这些推行996的公司打标签。

无论大公司,还是小公司,都存在或高或矮的“部门墙”。如何弱化“部门墙”的负面影响?

“部门墙”的问题,各家公司冷暖自知。我觉得,这道墙之所以存在,更多源于目标差异、利益不一致,以及信息不通畅。目标是涉及位置决定脑袋的问题,利益关乎结果分配,信息分享反映的是人与人之间如何更好实现了解的问题。我能给出的方案是,从“部门墙”的源头去弱化其负面影响。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 

分享到:

专访|林凡:领英中国业务调整 脉脉对手又少了一个

发布日期:2021-11-24 16:17
|脉脉创始人、CEO林凡谈中国职场社交未来、996和“部门墙”;公司确实面临一系列挑战,例如脉脉如何破圈。


林凡表示,脉脉在互联网、新能源汽车、审计、教育、在线医疗等行业,可能已经有了一定的活跃度和渗透力。但这还不够

| 采访、撰文/方李敏 

【OR  商业新媒体】


2021年10月25日,脉脉庆祝成立8周年。这一中国领先的职场社区平台称其招聘服务链接了718万职场人,服务了3000家雇主品牌。后一数字较2020年同比增长200%。11月12日,脉脉创始人、CEO林凡就中国职场社交未来、公司挑战、职场996以及“部门墙”等话题接受了记者专访。

今年10月,领英在中国的业务有所调整:停掉内容社区,专注于招聘。这对于脉脉意味着什么?是否加深了脉脉的“护城河”?

没有任何一家公司的护城河是真正不可逾越的,核心是代价问题。脉脉一度发不出工资,挣扎在生死边缘,但最终活了下来。如今,脉脉平台上拥有大量真实的职场人士,他们有公开的身份,并且愿意带着身份进行职场内的交流和讨论。对于脉脉而言,这是非常重要的事。若论身份信息,那传统的招聘网站上就有;若说交流,那知乎、微博、小红书这些平台也有讨论的地方。而为职场人士提供平台,供其带着身份,进行信息交流,这事恰恰是脉脉在做,且擅长做的。

领英中国业务的调整,意味着脉脉为数不多的、曾经的竞争对手又少了一个。领英中国曾在金融行业,快消行业和广告行业有着更大的影响力,随着其业务调整,平台上的那些职场人士还是有进一步表达观点,进行讨论的需求。这时,他们正在进行平台迁移,而脉脉就是其核心选择。

对手看似少了一个,但脉脉的挑战应该不会少?

是的,我们确实面临一系列挑战。当前,脉脉更关心如何破圈。我们在互联网、新能源汽车、审计、教育、在线医疗等行业,可能已经有了一定的活跃度和渗透力。但这还不够。坦率说,我们在更多行业中的渗透力和影响力是有限的。

如何能够让其他行业的人感受到脉脉的核心价值,例如帮助大家了解职场新鲜事,帮助大家做更好工作选择,帮助大家连接更多的商业机会等,让他们知道脉脉,使用脉脉,这是我们当前面临的主要挑战。

做企业不容易,让创业公司活下来非常难。你怎么理解996?

我一直认为工作和生活应有隔离和平衡。不管你所处行业的发展速度有多快,或者说你有多想追求成功,但你不能以透支生命为代价或者不能以透支整个生活为代价,去做事。脉脉追求8小时工作制的成效。周末的时间应该留给家人,或者留给自己去学习。

为了一些目标和目的,有些公司推行996,而员工也觉得能接受,那么我不会轻易地为这些推行996的公司打标签。

无论大公司,还是小公司,都存在或高或矮的“部门墙”。如何弱化“部门墙”的负面影响?

“部门墙”的问题,各家公司冷暖自知。我觉得,这道墙之所以存在,更多源于目标差异、利益不一致,以及信息不通畅。目标是涉及位置决定脑袋的问题,利益关乎结果分配,信息分享反映的是人与人之间如何更好实现了解的问题。我能给出的方案是,从“部门墙”的源头去弱化其负面影响。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 
|脉脉创始人、CEO林凡谈中国职场社交未来、996和“部门墙”;公司确实面临一系列挑战,例如脉脉如何破圈。


林凡表示,脉脉在互联网、新能源汽车、审计、教育、在线医疗等行业,可能已经有了一定的活跃度和渗透力。但这还不够

| 采访、撰文/方李敏 

【OR  商业新媒体】


2021年10月25日,脉脉庆祝成立8周年。这一中国领先的职场社区平台称其招聘服务链接了718万职场人,服务了3000家雇主品牌。后一数字较2020年同比增长200%。11月12日,脉脉创始人、CEO林凡就中国职场社交未来、公司挑战、职场996以及“部门墙”等话题接受了记者专访。

今年10月,领英在中国的业务有所调整:停掉内容社区,专注于招聘。这对于脉脉意味着什么?是否加深了脉脉的“护城河”?

没有任何一家公司的护城河是真正不可逾越的,核心是代价问题。脉脉一度发不出工资,挣扎在生死边缘,但最终活了下来。如今,脉脉平台上拥有大量真实的职场人士,他们有公开的身份,并且愿意带着身份进行职场内的交流和讨论。对于脉脉而言,这是非常重要的事。若论身份信息,那传统的招聘网站上就有;若说交流,那知乎、微博、小红书这些平台也有讨论的地方。而为职场人士提供平台,供其带着身份,进行信息交流,这事恰恰是脉脉在做,且擅长做的。

领英中国业务的调整,意味着脉脉为数不多的、曾经的竞争对手又少了一个。领英中国曾在金融行业,快消行业和广告行业有着更大的影响力,随着其业务调整,平台上的那些职场人士还是有进一步表达观点,进行讨论的需求。这时,他们正在进行平台迁移,而脉脉就是其核心选择。

对手看似少了一个,但脉脉的挑战应该不会少?

是的,我们确实面临一系列挑战。当前,脉脉更关心如何破圈。我们在互联网、新能源汽车、审计、教育、在线医疗等行业,可能已经有了一定的活跃度和渗透力。但这还不够。坦率说,我们在更多行业中的渗透力和影响力是有限的。

如何能够让其他行业的人感受到脉脉的核心价值,例如帮助大家了解职场新鲜事,帮助大家做更好工作选择,帮助大家连接更多的商业机会等,让他们知道脉脉,使用脉脉,这是我们当前面临的主要挑战。

做企业不容易,让创业公司活下来非常难。你怎么理解996?

我一直认为工作和生活应有隔离和平衡。不管你所处行业的发展速度有多快,或者说你有多想追求成功,但你不能以透支生命为代价或者不能以透支整个生活为代价,去做事。脉脉追求8小时工作制的成效。周末的时间应该留给家人,或者留给自己去学习。

为了一些目标和目的,有些公司推行996,而员工也觉得能接受,那么我不会轻易地为这些推行996的公司打标签。

无论大公司,还是小公司,都存在或高或矮的“部门墙”。如何弱化“部门墙”的负面影响?

“部门墙”的问题,各家公司冷暖自知。我觉得,这道墙之所以存在,更多源于目标差异、利益不一致,以及信息不通畅。目标是涉及位置决定脑袋的问题,利益关乎结果分配,信息分享反映的是人与人之间如何更好实现了解的问题。我能给出的方案是,从“部门墙”的源头去弱化其负面影响。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 
读者评论
OR
+

您可能感兴趣的资讯
OR
+
最新资讯
OR
+
广告
OR
MORE +

2021.7.9-3logo
关闭
特别推荐
OR
+
最新资讯
MORE +

专访|林凡:领英中国业务调整 脉脉对手又少了一个

发布日期:2021-11-24 16:17
|脉脉创始人、CEO林凡谈中国职场社交未来、996和“部门墙”;公司确实面临一系列挑战,例如脉脉如何破圈。


林凡表示,脉脉在互联网、新能源汽车、审计、教育、在线医疗等行业,可能已经有了一定的活跃度和渗透力。但这还不够

| 采访、撰文/方李敏 

【OR  商业新媒体】


2021年10月25日,脉脉庆祝成立8周年。这一中国领先的职场社区平台称其招聘服务链接了718万职场人,服务了3000家雇主品牌。后一数字较2020年同比增长200%。11月12日,脉脉创始人、CEO林凡就中国职场社交未来、公司挑战、职场996以及“部门墙”等话题接受了记者专访。

今年10月,领英在中国的业务有所调整:停掉内容社区,专注于招聘。这对于脉脉意味着什么?是否加深了脉脉的“护城河”?

没有任何一家公司的护城河是真正不可逾越的,核心是代价问题。脉脉一度发不出工资,挣扎在生死边缘,但最终活了下来。如今,脉脉平台上拥有大量真实的职场人士,他们有公开的身份,并且愿意带着身份进行职场内的交流和讨论。对于脉脉而言,这是非常重要的事。若论身份信息,那传统的招聘网站上就有;若说交流,那知乎、微博、小红书这些平台也有讨论的地方。而为职场人士提供平台,供其带着身份,进行信息交流,这事恰恰是脉脉在做,且擅长做的。

领英中国业务的调整,意味着脉脉为数不多的、曾经的竞争对手又少了一个。领英中国曾在金融行业,快消行业和广告行业有着更大的影响力,随着其业务调整,平台上的那些职场人士还是有进一步表达观点,进行讨论的需求。这时,他们正在进行平台迁移,而脉脉就是其核心选择。

对手看似少了一个,但脉脉的挑战应该不会少?

是的,我们确实面临一系列挑战。当前,脉脉更关心如何破圈。我们在互联网、新能源汽车、审计、教育、在线医疗等行业,可能已经有了一定的活跃度和渗透力。但这还不够。坦率说,我们在更多行业中的渗透力和影响力是有限的。

如何能够让其他行业的人感受到脉脉的核心价值,例如帮助大家了解职场新鲜事,帮助大家做更好工作选择,帮助大家连接更多的商业机会等,让他们知道脉脉,使用脉脉,这是我们当前面临的主要挑战。

做企业不容易,让创业公司活下来非常难。你怎么理解996?

我一直认为工作和生活应有隔离和平衡。不管你所处行业的发展速度有多快,或者说你有多想追求成功,但你不能以透支生命为代价或者不能以透支整个生活为代价,去做事。脉脉追求8小时工作制的成效。周末的时间应该留给家人,或者留给自己去学习。

为了一些目标和目的,有些公司推行996,而员工也觉得能接受,那么我不会轻易地为这些推行996的公司打标签。

无论大公司,还是小公司,都存在或高或矮的“部门墙”。如何弱化“部门墙”的负面影响?

“部门墙”的问题,各家公司冷暖自知。我觉得,这道墙之所以存在,更多源于目标差异、利益不一致,以及信息不通畅。目标是涉及位置决定脑袋的问题,利益关乎结果分配,信息分享反映的是人与人之间如何更好实现了解的问题。我能给出的方案是,从“部门墙”的源头去弱化其负面影响。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net) 
读者评论
+

您可能感兴趣的资讯|商业频道
MORE +