摘要:未来龙湖将越来越不像一家地产公司。




【OR  商业新媒体】

近期发生多位人事变动的龙湖进行了一次架构大调整。

7月8日,龙湖集团内部发布公告称,集团成立地产航道,下设投资发展部研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。

现任龙湖集团副总裁的陈序平,将任命为地产航道(C1)总经理,兼任地产航道市场营销部总经理,继续向龙湖集团CEO 邵明晓汇报。

据了解,陈序平毕业于清华大学土木专业,在成都公司工作多年,C1经验丰富,且善于多航道协同布局,经历过完整的发展周期。

此次调整还包括:

龙湖集团副总裁常克艺,将继续分管地产航道投资发展部,不再兼任龙湖集团战略发展部总经理,向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

苏西振,现龙湖集团副总裁,将继续分管地产航道运营部、工程部,向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

郭旌,现龙湖集团研发部总经理,将任命为地产航道研发部总经理,向龙湖地产航道总经理陈序平汇报。

郑海晗,现龙湖集团供应链管理部总经理,将任命为地产航道供应链管理部总经理,向龙湖地产航道总经理陈序平和龙湖集团副总裁方旭东双向汇报。

胡若翔,现龙湖集团副总裁,将不再分管公司品牌及营销部。

各地区公司总经理向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

龙湖集团总部采取轻量化设置,更名为集团赋能平台,战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部。

在集团总部设立供应链管理部空间智能研发中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、安全创新部、法律事务部、内审部、龙湖资本等职能,还将成立AIOT人工智能引擎团队。

邵明晓将兼任龙湖集团战略研究部总经理。

龙湖集团战略发展部常务副总经理李诗白、客户及市场研究部总经理张文熙,均任命为龙湖集团战略研究部副总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

宋海林,龙湖集团副总裁,将担任龙湖集团空间智能研发中心总经理,不再分管龙湖集团地产航道研发部,继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

许桐珲,龙湖集团公司品牌及营销部副总经理,将任命为龙湖集团赋能平台品牌部总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

叶萌,龙湖集团数字科技部总经理,将兼任AIOT人工智能引擎团队总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

方旭东,宋垚,沈鹰,赵轶将继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

张桂勇,吴风将继续向龙湖集团董事长吴亚军汇报。

据了解,万科不久前也进行了组织人事大调整,龙湖随后跟进,也进行了大规模的调整。可见目前在新的市场环境下,企业通过对组织动刀来适应新环境的需求更强烈。龙湖此次的调整也将大量的80后仕官生从业务一线推向地区和集团管理团队。

变革后的总部职能将以赋能平台的面貌出现,定位于专家能力支持协同而非管控,实现组织扁平化、敏捷化。

另外,除了主航道业务外,龙湖目前还布局了医疗康养、产城物流、IP乐园、工人赋能的友工有钱等业务,而且这些业务将大概率提升至主航道。

龙湖表示,2024年运营性业务有望迈过1000亿大关,与开发业务并列千亿级。

2018年以来,龙湖内部的组织和人事调整频繁,除了“平台和端”的组织变革持续在开展之外,城市公司也进入了整合期,人员的岗位调整也依组织的调整和业绩的要求开展。当年,龙湖内部就进行了一场人事大调整。

吴亚军曾经表示:“我们推行的平台和端,公司不要用夹层,系统可以直接赋能到前线,系统强大了,可能有人觉得权利减小,我们要消灭决策中的黑盒子。”

邵明晓也表示:“龙湖的构架发展至今已非常体系化,战略化。网格化的决策方式决定了龙湖不会将决策简单地授权给某个人。让这个公司变成高效的,战略性的有机体,一线员工有足够的决策能力,真正服务好,做好的产品。”

“房住不炒”政策后,房地产市场已发生重构,随着城市更新和消费升级趋势,经营性物业时代正在到来,主动拥抱变化成为企业发展的惟一解。就龙湖而言,此次架构调整是顺应时代需要的选择。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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龙湖架构大调整,总部成为赋能平台

发布日期:2021-07-10 06:12
摘要:未来龙湖将越来越不像一家地产公司。




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近期发生多位人事变动的龙湖进行了一次架构大调整。

7月8日,龙湖集团内部发布公告称,集团成立地产航道,下设投资发展部研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。

现任龙湖集团副总裁的陈序平,将任命为地产航道(C1)总经理,兼任地产航道市场营销部总经理,继续向龙湖集团CEO 邵明晓汇报。

据了解,陈序平毕业于清华大学土木专业,在成都公司工作多年,C1经验丰富,且善于多航道协同布局,经历过完整的发展周期。

此次调整还包括:

龙湖集团副总裁常克艺,将继续分管地产航道投资发展部,不再兼任龙湖集团战略发展部总经理,向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

苏西振,现龙湖集团副总裁,将继续分管地产航道运营部、工程部,向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

郭旌,现龙湖集团研发部总经理,将任命为地产航道研发部总经理,向龙湖地产航道总经理陈序平汇报。

郑海晗,现龙湖集团供应链管理部总经理,将任命为地产航道供应链管理部总经理,向龙湖地产航道总经理陈序平和龙湖集团副总裁方旭东双向汇报。

胡若翔,现龙湖集团副总裁,将不再分管公司品牌及营销部。

各地区公司总经理向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

龙湖集团总部采取轻量化设置,更名为集团赋能平台,战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部。

在集团总部设立供应链管理部空间智能研发中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、安全创新部、法律事务部、内审部、龙湖资本等职能,还将成立AIOT人工智能引擎团队。

邵明晓将兼任龙湖集团战略研究部总经理。

龙湖集团战略发展部常务副总经理李诗白、客户及市场研究部总经理张文熙,均任命为龙湖集团战略研究部副总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

宋海林,龙湖集团副总裁,将担任龙湖集团空间智能研发中心总经理,不再分管龙湖集团地产航道研发部,继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

许桐珲,龙湖集团公司品牌及营销部副总经理,将任命为龙湖集团赋能平台品牌部总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

叶萌,龙湖集团数字科技部总经理,将兼任AIOT人工智能引擎团队总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

方旭东,宋垚,沈鹰,赵轶将继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

张桂勇,吴风将继续向龙湖集团董事长吴亚军汇报。

据了解,万科不久前也进行了组织人事大调整,龙湖随后跟进,也进行了大规模的调整。可见目前在新的市场环境下,企业通过对组织动刀来适应新环境的需求更强烈。龙湖此次的调整也将大量的80后仕官生从业务一线推向地区和集团管理团队。

变革后的总部职能将以赋能平台的面貌出现,定位于专家能力支持协同而非管控,实现组织扁平化、敏捷化。

另外,除了主航道业务外,龙湖目前还布局了医疗康养、产城物流、IP乐园、工人赋能的友工有钱等业务,而且这些业务将大概率提升至主航道。

龙湖表示,2024年运营性业务有望迈过1000亿大关,与开发业务并列千亿级。

2018年以来,龙湖内部的组织和人事调整频繁,除了“平台和端”的组织变革持续在开展之外,城市公司也进入了整合期,人员的岗位调整也依组织的调整和业绩的要求开展。当年,龙湖内部就进行了一场人事大调整。

吴亚军曾经表示:“我们推行的平台和端,公司不要用夹层,系统可以直接赋能到前线,系统强大了,可能有人觉得权利减小,我们要消灭决策中的黑盒子。”

邵明晓也表示:“龙湖的构架发展至今已非常体系化,战略化。网格化的决策方式决定了龙湖不会将决策简单地授权给某个人。让这个公司变成高效的,战略性的有机体,一线员工有足够的决策能力,真正服务好,做好的产品。”

“房住不炒”政策后,房地产市场已发生重构,随着城市更新和消费升级趋势,经营性物业时代正在到来,主动拥抱变化成为企业发展的惟一解。就龙湖而言,此次架构调整是顺应时代需要的选择。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



摘要:未来龙湖将越来越不像一家地产公司。




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近期发生多位人事变动的龙湖进行了一次架构大调整。

7月8日,龙湖集团内部发布公告称,集团成立地产航道,下设投资发展部研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。

现任龙湖集团副总裁的陈序平,将任命为地产航道(C1)总经理,兼任地产航道市场营销部总经理,继续向龙湖集团CEO 邵明晓汇报。

据了解,陈序平毕业于清华大学土木专业,在成都公司工作多年,C1经验丰富,且善于多航道协同布局,经历过完整的发展周期。

此次调整还包括:

龙湖集团副总裁常克艺,将继续分管地产航道投资发展部,不再兼任龙湖集团战略发展部总经理,向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

苏西振,现龙湖集团副总裁,将继续分管地产航道运营部、工程部,向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

郭旌,现龙湖集团研发部总经理,将任命为地产航道研发部总经理,向龙湖地产航道总经理陈序平汇报。

郑海晗,现龙湖集团供应链管理部总经理,将任命为地产航道供应链管理部总经理,向龙湖地产航道总经理陈序平和龙湖集团副总裁方旭东双向汇报。

胡若翔,现龙湖集团副总裁,将不再分管公司品牌及营销部。

各地区公司总经理向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

龙湖集团总部采取轻量化设置,更名为集团赋能平台,战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部。

在集团总部设立供应链管理部空间智能研发中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、安全创新部、法律事务部、内审部、龙湖资本等职能,还将成立AIOT人工智能引擎团队。

邵明晓将兼任龙湖集团战略研究部总经理。

龙湖集团战略发展部常务副总经理李诗白、客户及市场研究部总经理张文熙,均任命为龙湖集团战略研究部副总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

宋海林,龙湖集团副总裁,将担任龙湖集团空间智能研发中心总经理,不再分管龙湖集团地产航道研发部,继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

许桐珲,龙湖集团公司品牌及营销部副总经理,将任命为龙湖集团赋能平台品牌部总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

叶萌,龙湖集团数字科技部总经理,将兼任AIOT人工智能引擎团队总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

方旭东,宋垚,沈鹰,赵轶将继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

张桂勇,吴风将继续向龙湖集团董事长吴亚军汇报。

据了解,万科不久前也进行了组织人事大调整,龙湖随后跟进,也进行了大规模的调整。可见目前在新的市场环境下,企业通过对组织动刀来适应新环境的需求更强烈。龙湖此次的调整也将大量的80后仕官生从业务一线推向地区和集团管理团队。

变革后的总部职能将以赋能平台的面貌出现,定位于专家能力支持协同而非管控,实现组织扁平化、敏捷化。

另外,除了主航道业务外,龙湖目前还布局了医疗康养、产城物流、IP乐园、工人赋能的友工有钱等业务,而且这些业务将大概率提升至主航道。

龙湖表示,2024年运营性业务有望迈过1000亿大关,与开发业务并列千亿级。

2018年以来,龙湖内部的组织和人事调整频繁,除了“平台和端”的组织变革持续在开展之外,城市公司也进入了整合期,人员的岗位调整也依组织的调整和业绩的要求开展。当年,龙湖内部就进行了一场人事大调整。

吴亚军曾经表示:“我们推行的平台和端,公司不要用夹层,系统可以直接赋能到前线,系统强大了,可能有人觉得权利减小,我们要消灭决策中的黑盒子。”

邵明晓也表示:“龙湖的构架发展至今已非常体系化,战略化。网格化的决策方式决定了龙湖不会将决策简单地授权给某个人。让这个公司变成高效的,战略性的有机体,一线员工有足够的决策能力,真正服务好,做好的产品。”

“房住不炒”政策后,房地产市场已发生重构,随着城市更新和消费升级趋势,经营性物业时代正在到来,主动拥抱变化成为企业发展的惟一解。就龙湖而言,此次架构调整是顺应时代需要的选择。■


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发布日期:2021-07-10 06:12
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近期发生多位人事变动的龙湖进行了一次架构大调整。

7月8日,龙湖集团内部发布公告称,集团成立地产航道,下设投资发展部研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。

现任龙湖集团副总裁的陈序平,将任命为地产航道(C1)总经理,兼任地产航道市场营销部总经理,继续向龙湖集团CEO 邵明晓汇报。

据了解,陈序平毕业于清华大学土木专业,在成都公司工作多年,C1经验丰富,且善于多航道协同布局,经历过完整的发展周期。

此次调整还包括:

龙湖集团副总裁常克艺,将继续分管地产航道投资发展部,不再兼任龙湖集团战略发展部总经理,向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

苏西振,现龙湖集团副总裁,将继续分管地产航道运营部、工程部,向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

郭旌,现龙湖集团研发部总经理,将任命为地产航道研发部总经理,向龙湖地产航道总经理陈序平汇报。

郑海晗,现龙湖集团供应链管理部总经理,将任命为地产航道供应链管理部总经理,向龙湖地产航道总经理陈序平和龙湖集团副总裁方旭东双向汇报。

胡若翔,现龙湖集团副总裁,将不再分管公司品牌及营销部。

各地区公司总经理向龙湖集团CEO邵明晓和龙湖地产航道总经理陈序平双向汇报。

龙湖集团总部采取轻量化设置,更名为集团赋能平台,战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部。

在集团总部设立供应链管理部空间智能研发中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、安全创新部、法律事务部、内审部、龙湖资本等职能,还将成立AIOT人工智能引擎团队。

邵明晓将兼任龙湖集团战略研究部总经理。

龙湖集团战略发展部常务副总经理李诗白、客户及市场研究部总经理张文熙,均任命为龙湖集团战略研究部副总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

宋海林,龙湖集团副总裁,将担任龙湖集团空间智能研发中心总经理,不再分管龙湖集团地产航道研发部,继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

许桐珲,龙湖集团公司品牌及营销部副总经理,将任命为龙湖集团赋能平台品牌部总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

叶萌,龙湖集团数字科技部总经理,将兼任AIOT人工智能引擎团队总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

方旭东,宋垚,沈鹰,赵轶将继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

张桂勇,吴风将继续向龙湖集团董事长吴亚军汇报。

据了解,万科不久前也进行了组织人事大调整,龙湖随后跟进,也进行了大规模的调整。可见目前在新的市场环境下,企业通过对组织动刀来适应新环境的需求更强烈。龙湖此次的调整也将大量的80后仕官生从业务一线推向地区和集团管理团队。

变革后的总部职能将以赋能平台的面貌出现,定位于专家能力支持协同而非管控,实现组织扁平化、敏捷化。

另外,除了主航道业务外,龙湖目前还布局了医疗康养、产城物流、IP乐园、工人赋能的友工有钱等业务,而且这些业务将大概率提升至主航道。

龙湖表示,2024年运营性业务有望迈过1000亿大关,与开发业务并列千亿级。

2018年以来,龙湖内部的组织和人事调整频繁,除了“平台和端”的组织变革持续在开展之外,城市公司也进入了整合期,人员的岗位调整也依组织的调整和业绩的要求开展。当年,龙湖内部就进行了一场人事大调整。

吴亚军曾经表示:“我们推行的平台和端,公司不要用夹层,系统可以直接赋能到前线,系统强大了,可能有人觉得权利减小,我们要消灭决策中的黑盒子。”

邵明晓也表示:“龙湖的构架发展至今已非常体系化,战略化。网格化的决策方式决定了龙湖不会将决策简单地授权给某个人。让这个公司变成高效的,战略性的有机体,一线员工有足够的决策能力,真正服务好,做好的产品。”

“房住不炒”政策后,房地产市场已发生重构,随着城市更新和消费升级趋势,经营性物业时代正在到来,主动拥抱变化成为企业发展的惟一解。就龙湖而言,此次架构调整是顺应时代需要的选择。■


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