摘要:哔哩哔哩第四季度的月均活跃用户(MAU)超过2亿;B站是以PUGV为主导的视频平台,内容在中国互联网行业中是独特的。


OR--商业新媒体

3月29日,哔哩哔哩在港交所主板挂牌交易,截至当日收盘,其港股股价报780港元/股,较808港元下跌3.47%。这是今年是继百度和汽车之家之后,第三家在香港发售股票的美国上市中国公司。

现年43岁的哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈睿对彭博电视表示,不会太关心股市的短期表现。他说,该公司长期以来一直计划在香港上市。“没有人会记住你的股票10年内首次上市时是上涨还是下跌。”

Tiffany Tam和Vey-Sern Ling分析称,哔哩哔哩在香港二次上市或为这家视频流媒体公司实现2023年4亿用户目标提供更多弹药。哔哩哔哩第四季度的月均活跃用户(MAU)超过2亿,该公司将2023年的月活跃用户规模定为4亿,这一目标将使该平台与爱奇艺、腾讯视频和阿里巴巴旗下的优酷等视频平台接近持平。艾瑞咨询的数据显示,爱奇艺和腾讯的MAU基本稳定在5.5 至6亿左右。陈睿称,在市场增量下设定4亿的月活是合理的。他还称,哔哩哔哩在PUGV赛道是绝对的领先者。“我现在找不到直接的竞争对手。”陈睿说,这个赛道会覆盖很多品类的内容,进而为哔哩哔哩提供足够大的用户空间。

以下为陈睿访谈实录:

哔哩哔哩股价开后一度较招股价808元低了7%,是否定价太进取,未能反映公司估值?

陈睿:按照香港的规则,需要我们在IPO之前提前好几天就把价格定下来。我们定价完之后,中概股遇到了过去五年来最大的一个跌幅。这应该算是一个“黑天鹅”事件。我们觉得能够顺利上市已经算是成功。第二,我们对公司来有充分的信心,长期的股价应该会证明一切。

三年前在纳斯达克上市,刚好也遇到大的股市波动,第一天我们也破发了。今天有一种“Yesterday once more”的感觉。三年前纳斯达克上市的时候我说过一句话:10年后,没有人会记得哔哩哔哩的股票在上市第一天是涨还是跌,但大家会记得哔哩哔哩是一个发展得很好的公司。

视频平台行业竞争激烈,尤其短视频平台,比如抖音和快手等都成长很快,如何看待这种竞争下B站的优势?


陈睿:我一直认为视频化会是一个巨大的浪潮。未来每一个互联网的用户都会成为视频的用户,互联网上绝大部分的内容会是视频内容。视频在未来几年是一个增量市场。不仅用户量从现在的7亿变成10多亿,视频数量和时长也都会有很大提升。所有的头部视频平台都有很大的机会,无论对于B站还是其他同行。

B站是以PUGV为主导的视频平台,内容生态在中国互联网行业中是独特的。我们“内容+社区”是很大的差异、壁垒,足以让B站在未来几年能够快速发展。

公司如何看待美国SEC可能落实《外国公司问责法案》的影响?是否有相应的对应措施?


陈睿:三年前,我们选择首先在纳斯达克上市,是因为我们认为那时候美国的资本市场是一个开放的市场。我希望它能够保持这种开放,开放是它非常重要的竞争力。至于您问到的《法案》,我们现在也在密切关注、研究。

游戏收入的比重近年来逐年递减,B站未来收入结构的改变会如何?公司未来的发展战略在哪里?

陈睿:游戏是B站最早做的业务,到现在历经7年,逐步进入到稳定的增长期。而其他业务,比如广告、直播、大会员,在2017年、2018年以后才开始增长,现在处于非常快的增长期,每年翻倍。这显得游戏收入的比重在减少。

B站做收入的思路其实是消费,我们用内容吸引用户、社区留住用户,再提供给用户更多他感兴趣的内容或者内容衍生的东西。喜欢游戏的人会玩游戏,喜欢看直播的会为直播付费,喜欢付费影视剧、动画片的会买大会员。喜欢IP衍生品,会买会员购的周边。当然大部分的用户会喜欢这几样,比如他是《鬼灭之刃》的爱好者,既会付费看动画片,也会买周边,也许今后还会玩动画片同名的游戏。B站未来的商业模型会是比较均衡的、多元化的收入模型。

如何看未来五年的竞争环境?你们最大能让公司达到4亿MAU的驱动力在哪里?


陈睿:视频化是必然的趋势,未来几年都会是增量市场,这是重要前提。我制定用户量翻一倍的目标在这个市场增量下面是合理的。第二,我们在PUGV赛道上是绝对的领先者,我现在甚至找不到直接的竞争对手。这个赛道会覆盖用户很多品类的内容,本身给我们提供了足够大的用户空间。

中国目前的85后差不多5亿,B站的用户绝大部分也是85后年轻人,B站可以覆盖他们喜欢的很多品类。而且我们会不断拓宽品类,会有越来越多的人因为喜欢我们的内容而进入到我们的平台,这是我们定4亿月度活跃的原因。这个数字也是经过我们内部推演过的。

视频化浪潮已经到来,在接下来的几年,主要的挑战是什么?


陈睿:B站确实是个有信仰的公司。一看B站的内容就可以感觉到和别的平台是不一样的。这个“不一样”是需要信仰去浇灌的。

我们相信优质的内容是最重要的竞争力,这句话行业里面有很多人都会说,但真正相信的人又有多少?我们相信原创的力量,我们相信创作者是最重要的,只有优秀的创作者才能创作出优秀的内容。但是在这个行业里面真正尊重创作者的平台又有多少?我们相信要坚持做正确的事情,就是我们不能忽悠用户,我们要和用户建立信任,我们要把他们当朋友,他们才会把B站当朋友。我们相信一家公司长期做正确的事情就能成功。

其实这些东西都是小学老师教给我们的东西,但是这个世界是很残酷的,我在这个行业里面做了20年,这个行业里面更多出现的是“劣币驱逐良币”。你认为你在做正确的事情,但现实会教你“做人”。但为什么我们依然坚持做正确的事情?因为我们还是相信有一种可能性:我们能把一个事按照正确的方式做到足够好。

B站一路走来,我们面临的最大挑战就是我们这样一家相信做正确的事情的公司,能不能存活下来?我内心认为一定可以,所以我这样去做。但是不是真的可以?我觉得我们要用我们的实力去验证。这个世界最后还是要看实力的。

中国互联网是竞争极其激烈的地方,甚至是一个竞争没有底线的地方。我们如何能在未来几年的互联网激烈竞争下存活下来?去验证一家坚持做正确事情的公司最终能够做得很大、做得很好,这也算是我担负的挑战。编辑整理/商周君■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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哔哩哔哩董事长陈睿:优质的内容是最重要的竞争力

发布日期:2021-03-30 06:20
摘要:哔哩哔哩第四季度的月均活跃用户(MAU)超过2亿;B站是以PUGV为主导的视频平台,内容在中国互联网行业中是独特的。


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3月29日,哔哩哔哩在港交所主板挂牌交易,截至当日收盘,其港股股价报780港元/股,较808港元下跌3.47%。这是今年是继百度和汽车之家之后,第三家在香港发售股票的美国上市中国公司。

现年43岁的哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈睿对彭博电视表示,不会太关心股市的短期表现。他说,该公司长期以来一直计划在香港上市。“没有人会记住你的股票10年内首次上市时是上涨还是下跌。”

Tiffany Tam和Vey-Sern Ling分析称,哔哩哔哩在香港二次上市或为这家视频流媒体公司实现2023年4亿用户目标提供更多弹药。哔哩哔哩第四季度的月均活跃用户(MAU)超过2亿,该公司将2023年的月活跃用户规模定为4亿,这一目标将使该平台与爱奇艺、腾讯视频和阿里巴巴旗下的优酷等视频平台接近持平。艾瑞咨询的数据显示,爱奇艺和腾讯的MAU基本稳定在5.5 至6亿左右。陈睿称,在市场增量下设定4亿的月活是合理的。他还称,哔哩哔哩在PUGV赛道是绝对的领先者。“我现在找不到直接的竞争对手。”陈睿说,这个赛道会覆盖很多品类的内容,进而为哔哩哔哩提供足够大的用户空间。

以下为陈睿访谈实录:

哔哩哔哩股价开后一度较招股价808元低了7%,是否定价太进取,未能反映公司估值?

陈睿:按照香港的规则,需要我们在IPO之前提前好几天就把价格定下来。我们定价完之后,中概股遇到了过去五年来最大的一个跌幅。这应该算是一个“黑天鹅”事件。我们觉得能够顺利上市已经算是成功。第二,我们对公司来有充分的信心,长期的股价应该会证明一切。

三年前在纳斯达克上市,刚好也遇到大的股市波动,第一天我们也破发了。今天有一种“Yesterday once more”的感觉。三年前纳斯达克上市的时候我说过一句话:10年后,没有人会记得哔哩哔哩的股票在上市第一天是涨还是跌,但大家会记得哔哩哔哩是一个发展得很好的公司。

视频平台行业竞争激烈,尤其短视频平台,比如抖音和快手等都成长很快,如何看待这种竞争下B站的优势?


陈睿:我一直认为视频化会是一个巨大的浪潮。未来每一个互联网的用户都会成为视频的用户,互联网上绝大部分的内容会是视频内容。视频在未来几年是一个增量市场。不仅用户量从现在的7亿变成10多亿,视频数量和时长也都会有很大提升。所有的头部视频平台都有很大的机会,无论对于B站还是其他同行。

B站是以PUGV为主导的视频平台,内容生态在中国互联网行业中是独特的。我们“内容+社区”是很大的差异、壁垒,足以让B站在未来几年能够快速发展。

公司如何看待美国SEC可能落实《外国公司问责法案》的影响?是否有相应的对应措施?


陈睿:三年前,我们选择首先在纳斯达克上市,是因为我们认为那时候美国的资本市场是一个开放的市场。我希望它能够保持这种开放,开放是它非常重要的竞争力。至于您问到的《法案》,我们现在也在密切关注、研究。

游戏收入的比重近年来逐年递减,B站未来收入结构的改变会如何?公司未来的发展战略在哪里?

陈睿:游戏是B站最早做的业务,到现在历经7年,逐步进入到稳定的增长期。而其他业务,比如广告、直播、大会员,在2017年、2018年以后才开始增长,现在处于非常快的增长期,每年翻倍。这显得游戏收入的比重在减少。

B站做收入的思路其实是消费,我们用内容吸引用户、社区留住用户,再提供给用户更多他感兴趣的内容或者内容衍生的东西。喜欢游戏的人会玩游戏,喜欢看直播的会为直播付费,喜欢付费影视剧、动画片的会买大会员。喜欢IP衍生品,会买会员购的周边。当然大部分的用户会喜欢这几样,比如他是《鬼灭之刃》的爱好者,既会付费看动画片,也会买周边,也许今后还会玩动画片同名的游戏。B站未来的商业模型会是比较均衡的、多元化的收入模型。

如何看未来五年的竞争环境?你们最大能让公司达到4亿MAU的驱动力在哪里?


陈睿:视频化是必然的趋势,未来几年都会是增量市场,这是重要前提。我制定用户量翻一倍的目标在这个市场增量下面是合理的。第二,我们在PUGV赛道上是绝对的领先者,我现在甚至找不到直接的竞争对手。这个赛道会覆盖用户很多品类的内容,本身给我们提供了足够大的用户空间。

中国目前的85后差不多5亿,B站的用户绝大部分也是85后年轻人,B站可以覆盖他们喜欢的很多品类。而且我们会不断拓宽品类,会有越来越多的人因为喜欢我们的内容而进入到我们的平台,这是我们定4亿月度活跃的原因。这个数字也是经过我们内部推演过的。

视频化浪潮已经到来,在接下来的几年,主要的挑战是什么?


陈睿:B站确实是个有信仰的公司。一看B站的内容就可以感觉到和别的平台是不一样的。这个“不一样”是需要信仰去浇灌的。

我们相信优质的内容是最重要的竞争力,这句话行业里面有很多人都会说,但真正相信的人又有多少?我们相信原创的力量,我们相信创作者是最重要的,只有优秀的创作者才能创作出优秀的内容。但是在这个行业里面真正尊重创作者的平台又有多少?我们相信要坚持做正确的事情,就是我们不能忽悠用户,我们要和用户建立信任,我们要把他们当朋友,他们才会把B站当朋友。我们相信一家公司长期做正确的事情就能成功。

其实这些东西都是小学老师教给我们的东西,但是这个世界是很残酷的,我在这个行业里面做了20年,这个行业里面更多出现的是“劣币驱逐良币”。你认为你在做正确的事情,但现实会教你“做人”。但为什么我们依然坚持做正确的事情?因为我们还是相信有一种可能性:我们能把一个事按照正确的方式做到足够好。

B站一路走来,我们面临的最大挑战就是我们这样一家相信做正确的事情的公司,能不能存活下来?我内心认为一定可以,所以我这样去做。但是不是真的可以?我觉得我们要用我们的实力去验证。这个世界最后还是要看实力的。

中国互联网是竞争极其激烈的地方,甚至是一个竞争没有底线的地方。我们如何能在未来几年的互联网激烈竞争下存活下来?去验证一家坚持做正确事情的公司最终能够做得很大、做得很好,这也算是我担负的挑战。编辑整理/商周君■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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3月29日,哔哩哔哩在港交所主板挂牌交易,截至当日收盘,其港股股价报780港元/股,较808港元下跌3.47%。这是今年是继百度和汽车之家之后,第三家在香港发售股票的美国上市中国公司。

现年43岁的哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈睿对彭博电视表示,不会太关心股市的短期表现。他说,该公司长期以来一直计划在香港上市。“没有人会记住你的股票10年内首次上市时是上涨还是下跌。”

Tiffany Tam和Vey-Sern Ling分析称,哔哩哔哩在香港二次上市或为这家视频流媒体公司实现2023年4亿用户目标提供更多弹药。哔哩哔哩第四季度的月均活跃用户(MAU)超过2亿,该公司将2023年的月活跃用户规模定为4亿,这一目标将使该平台与爱奇艺、腾讯视频和阿里巴巴旗下的优酷等视频平台接近持平。艾瑞咨询的数据显示,爱奇艺和腾讯的MAU基本稳定在5.5 至6亿左右。陈睿称,在市场增量下设定4亿的月活是合理的。他还称,哔哩哔哩在PUGV赛道是绝对的领先者。“我现在找不到直接的竞争对手。”陈睿说,这个赛道会覆盖很多品类的内容,进而为哔哩哔哩提供足够大的用户空间。

以下为陈睿访谈实录:

哔哩哔哩股价开后一度较招股价808元低了7%,是否定价太进取,未能反映公司估值?

陈睿:按照香港的规则,需要我们在IPO之前提前好几天就把价格定下来。我们定价完之后,中概股遇到了过去五年来最大的一个跌幅。这应该算是一个“黑天鹅”事件。我们觉得能够顺利上市已经算是成功。第二,我们对公司来有充分的信心,长期的股价应该会证明一切。

三年前在纳斯达克上市,刚好也遇到大的股市波动,第一天我们也破发了。今天有一种“Yesterday once more”的感觉。三年前纳斯达克上市的时候我说过一句话:10年后,没有人会记得哔哩哔哩的股票在上市第一天是涨还是跌,但大家会记得哔哩哔哩是一个发展得很好的公司。

视频平台行业竞争激烈,尤其短视频平台,比如抖音和快手等都成长很快,如何看待这种竞争下B站的优势?


陈睿:我一直认为视频化会是一个巨大的浪潮。未来每一个互联网的用户都会成为视频的用户,互联网上绝大部分的内容会是视频内容。视频在未来几年是一个增量市场。不仅用户量从现在的7亿变成10多亿,视频数量和时长也都会有很大提升。所有的头部视频平台都有很大的机会,无论对于B站还是其他同行。

B站是以PUGV为主导的视频平台,内容生态在中国互联网行业中是独特的。我们“内容+社区”是很大的差异、壁垒,足以让B站在未来几年能够快速发展。

公司如何看待美国SEC可能落实《外国公司问责法案》的影响?是否有相应的对应措施?


陈睿:三年前,我们选择首先在纳斯达克上市,是因为我们认为那时候美国的资本市场是一个开放的市场。我希望它能够保持这种开放,开放是它非常重要的竞争力。至于您问到的《法案》,我们现在也在密切关注、研究。

游戏收入的比重近年来逐年递减,B站未来收入结构的改变会如何?公司未来的发展战略在哪里?

陈睿:游戏是B站最早做的业务,到现在历经7年,逐步进入到稳定的增长期。而其他业务,比如广告、直播、大会员,在2017年、2018年以后才开始增长,现在处于非常快的增长期,每年翻倍。这显得游戏收入的比重在减少。

B站做收入的思路其实是消费,我们用内容吸引用户、社区留住用户,再提供给用户更多他感兴趣的内容或者内容衍生的东西。喜欢游戏的人会玩游戏,喜欢看直播的会为直播付费,喜欢付费影视剧、动画片的会买大会员。喜欢IP衍生品,会买会员购的周边。当然大部分的用户会喜欢这几样,比如他是《鬼灭之刃》的爱好者,既会付费看动画片,也会买周边,也许今后还会玩动画片同名的游戏。B站未来的商业模型会是比较均衡的、多元化的收入模型。

如何看未来五年的竞争环境?你们最大能让公司达到4亿MAU的驱动力在哪里?


陈睿:视频化是必然的趋势,未来几年都会是增量市场,这是重要前提。我制定用户量翻一倍的目标在这个市场增量下面是合理的。第二,我们在PUGV赛道上是绝对的领先者,我现在甚至找不到直接的竞争对手。这个赛道会覆盖用户很多品类的内容,本身给我们提供了足够大的用户空间。

中国目前的85后差不多5亿,B站的用户绝大部分也是85后年轻人,B站可以覆盖他们喜欢的很多品类。而且我们会不断拓宽品类,会有越来越多的人因为喜欢我们的内容而进入到我们的平台,这是我们定4亿月度活跃的原因。这个数字也是经过我们内部推演过的。

视频化浪潮已经到来,在接下来的几年,主要的挑战是什么?


陈睿:B站确实是个有信仰的公司。一看B站的内容就可以感觉到和别的平台是不一样的。这个“不一样”是需要信仰去浇灌的。

我们相信优质的内容是最重要的竞争力,这句话行业里面有很多人都会说,但真正相信的人又有多少?我们相信原创的力量,我们相信创作者是最重要的,只有优秀的创作者才能创作出优秀的内容。但是在这个行业里面真正尊重创作者的平台又有多少?我们相信要坚持做正确的事情,就是我们不能忽悠用户,我们要和用户建立信任,我们要把他们当朋友,他们才会把B站当朋友。我们相信一家公司长期做正确的事情就能成功。

其实这些东西都是小学老师教给我们的东西,但是这个世界是很残酷的,我在这个行业里面做了20年,这个行业里面更多出现的是“劣币驱逐良币”。你认为你在做正确的事情,但现实会教你“做人”。但为什么我们依然坚持做正确的事情?因为我们还是相信有一种可能性:我们能把一个事按照正确的方式做到足够好。

B站一路走来,我们面临的最大挑战就是我们这样一家相信做正确的事情的公司,能不能存活下来?我内心认为一定可以,所以我这样去做。但是不是真的可以?我觉得我们要用我们的实力去验证。这个世界最后还是要看实力的。

中国互联网是竞争极其激烈的地方,甚至是一个竞争没有底线的地方。我们如何能在未来几年的互联网激烈竞争下存活下来?去验证一家坚持做正确事情的公司最终能够做得很大、做得很好,这也算是我担负的挑战。编辑整理/商周君■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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哔哩哔哩董事长陈睿:优质的内容是最重要的竞争力

发布日期:2021-03-30 06:20
摘要:哔哩哔哩第四季度的月均活跃用户(MAU)超过2亿;B站是以PUGV为主导的视频平台,内容在中国互联网行业中是独特的。


OR--商业新媒体

3月29日,哔哩哔哩在港交所主板挂牌交易,截至当日收盘,其港股股价报780港元/股,较808港元下跌3.47%。这是今年是继百度和汽车之家之后,第三家在香港发售股票的美国上市中国公司。

现年43岁的哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈睿对彭博电视表示,不会太关心股市的短期表现。他说,该公司长期以来一直计划在香港上市。“没有人会记住你的股票10年内首次上市时是上涨还是下跌。”

Tiffany Tam和Vey-Sern Ling分析称,哔哩哔哩在香港二次上市或为这家视频流媒体公司实现2023年4亿用户目标提供更多弹药。哔哩哔哩第四季度的月均活跃用户(MAU)超过2亿,该公司将2023年的月活跃用户规模定为4亿,这一目标将使该平台与爱奇艺、腾讯视频和阿里巴巴旗下的优酷等视频平台接近持平。艾瑞咨询的数据显示,爱奇艺和腾讯的MAU基本稳定在5.5 至6亿左右。陈睿称,在市场增量下设定4亿的月活是合理的。他还称,哔哩哔哩在PUGV赛道是绝对的领先者。“我现在找不到直接的竞争对手。”陈睿说,这个赛道会覆盖很多品类的内容,进而为哔哩哔哩提供足够大的用户空间。

以下为陈睿访谈实录:

哔哩哔哩股价开后一度较招股价808元低了7%,是否定价太进取,未能反映公司估值?

陈睿:按照香港的规则,需要我们在IPO之前提前好几天就把价格定下来。我们定价完之后,中概股遇到了过去五年来最大的一个跌幅。这应该算是一个“黑天鹅”事件。我们觉得能够顺利上市已经算是成功。第二,我们对公司来有充分的信心,长期的股价应该会证明一切。

三年前在纳斯达克上市,刚好也遇到大的股市波动,第一天我们也破发了。今天有一种“Yesterday once more”的感觉。三年前纳斯达克上市的时候我说过一句话:10年后,没有人会记得哔哩哔哩的股票在上市第一天是涨还是跌,但大家会记得哔哩哔哩是一个发展得很好的公司。

视频平台行业竞争激烈,尤其短视频平台,比如抖音和快手等都成长很快,如何看待这种竞争下B站的优势?


陈睿:我一直认为视频化会是一个巨大的浪潮。未来每一个互联网的用户都会成为视频的用户,互联网上绝大部分的内容会是视频内容。视频在未来几年是一个增量市场。不仅用户量从现在的7亿变成10多亿,视频数量和时长也都会有很大提升。所有的头部视频平台都有很大的机会,无论对于B站还是其他同行。

B站是以PUGV为主导的视频平台,内容生态在中国互联网行业中是独特的。我们“内容+社区”是很大的差异、壁垒,足以让B站在未来几年能够快速发展。

公司如何看待美国SEC可能落实《外国公司问责法案》的影响?是否有相应的对应措施?


陈睿:三年前,我们选择首先在纳斯达克上市,是因为我们认为那时候美国的资本市场是一个开放的市场。我希望它能够保持这种开放,开放是它非常重要的竞争力。至于您问到的《法案》,我们现在也在密切关注、研究。

游戏收入的比重近年来逐年递减,B站未来收入结构的改变会如何?公司未来的发展战略在哪里?

陈睿:游戏是B站最早做的业务,到现在历经7年,逐步进入到稳定的增长期。而其他业务,比如广告、直播、大会员,在2017年、2018年以后才开始增长,现在处于非常快的增长期,每年翻倍。这显得游戏收入的比重在减少。

B站做收入的思路其实是消费,我们用内容吸引用户、社区留住用户,再提供给用户更多他感兴趣的内容或者内容衍生的东西。喜欢游戏的人会玩游戏,喜欢看直播的会为直播付费,喜欢付费影视剧、动画片的会买大会员。喜欢IP衍生品,会买会员购的周边。当然大部分的用户会喜欢这几样,比如他是《鬼灭之刃》的爱好者,既会付费看动画片,也会买周边,也许今后还会玩动画片同名的游戏。B站未来的商业模型会是比较均衡的、多元化的收入模型。

如何看未来五年的竞争环境?你们最大能让公司达到4亿MAU的驱动力在哪里?


陈睿:视频化是必然的趋势,未来几年都会是增量市场,这是重要前提。我制定用户量翻一倍的目标在这个市场增量下面是合理的。第二,我们在PUGV赛道上是绝对的领先者,我现在甚至找不到直接的竞争对手。这个赛道会覆盖用户很多品类的内容,本身给我们提供了足够大的用户空间。

中国目前的85后差不多5亿,B站的用户绝大部分也是85后年轻人,B站可以覆盖他们喜欢的很多品类。而且我们会不断拓宽品类,会有越来越多的人因为喜欢我们的内容而进入到我们的平台,这是我们定4亿月度活跃的原因。这个数字也是经过我们内部推演过的。

视频化浪潮已经到来,在接下来的几年,主要的挑战是什么?


陈睿:B站确实是个有信仰的公司。一看B站的内容就可以感觉到和别的平台是不一样的。这个“不一样”是需要信仰去浇灌的。

我们相信优质的内容是最重要的竞争力,这句话行业里面有很多人都会说,但真正相信的人又有多少?我们相信原创的力量,我们相信创作者是最重要的,只有优秀的创作者才能创作出优秀的内容。但是在这个行业里面真正尊重创作者的平台又有多少?我们相信要坚持做正确的事情,就是我们不能忽悠用户,我们要和用户建立信任,我们要把他们当朋友,他们才会把B站当朋友。我们相信一家公司长期做正确的事情就能成功。

其实这些东西都是小学老师教给我们的东西,但是这个世界是很残酷的,我在这个行业里面做了20年,这个行业里面更多出现的是“劣币驱逐良币”。你认为你在做正确的事情,但现实会教你“做人”。但为什么我们依然坚持做正确的事情?因为我们还是相信有一种可能性:我们能把一个事按照正确的方式做到足够好。

B站一路走来,我们面临的最大挑战就是我们这样一家相信做正确的事情的公司,能不能存活下来?我内心认为一定可以,所以我这样去做。但是不是真的可以?我觉得我们要用我们的实力去验证。这个世界最后还是要看实力的。

中国互联网是竞争极其激烈的地方,甚至是一个竞争没有底线的地方。我们如何能在未来几年的互联网激烈竞争下存活下来?去验证一家坚持做正确事情的公司最终能够做得很大、做得很好,这也算是我担负的挑战。编辑整理/商周君■


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