摘要:如果是你,你会支持吗?



HRGO

【OR  商业新媒体】

大小周一旦取消,可能会引发更大的问题。

6 月 17 日上午,字节跳动迎来了公司例行的 OpenDay 。

这是新上任的梁汝波,成为字节 CEO 后的首次 OpenDay,之前的他都是在张一鸣身旁,面对员工提出的一些刁钻问题,也多是一鸣来应付。

这次,轮到他自己了。

而正好,这次他要回答一个全体员工都关心已久的问题:字节跳动的大小周工作模式,是否要取消?

对于这个问题,梁汝波公布了来自公司内部的调查结果:

1/3的员工支持,1/3的员工反对。

虽然没给广大员工一个确切的结论,但这个结果也引起了不小争议。

01 投反对的人 是认为双休不好吗?

竟然有 1/3 的员工反对,这是让很多人没有想到的。

打工人们不是口口声声抵制 996 加班文化的吗?怎么给你机会让你表态的时候,却突然变卦了?

这个事,其实并没有这么简单。

在字节跳动,大小周代表的不仅仅是一种工作模式,还代表着员工的薪酬体系结构。

不少字节员工在网上也很坦然,直接表示自己就是冲着字节周末加班的双倍加班费去的。有大小周的模式在,加两个班就能抵消房租,而要是一旦取消,那可能一年就少赚了 10 万。

另外,这里也存在一种幸存者偏差。

很多员工不愿意取消大小周,是因为他们当初一开始加入字节的时候,能被告知这一传统,而他们愿意接受大小周,或者说看中双倍加班费的,那自然也就愿意留下。

而那些即便有加班费,也不能接受大小周的人,或许一开始就不会加入字节。

所以,要是把驱使他们加入字节的动机取消了,就意味着他们能争取到的工资少了,能愿意吗?

为了多赚点钱所以能够接受大小周,这个能理解。

二十多岁为了追求理想,三十多岁为了抵御危机,四十多岁为了家庭上下... ...谁还没点多赚钱的理由呢。

尽管,为了加班费而去加班,这并不是一个好的现象。

可我们也不能盲目批判这些反对的员工,毕竟每个人在现实中的苦难,是无法让所有人都能够感同身受的。

相比之下,这应该让字节跳动重视起来,如果要改革工作模式,那对于这部分员工,应该有一个更妥当的处理方式。

不然的话,很有可能引发一系列的连锁反应。

02 取消大小周 会引发哪些现实问题?

另外,我们也能从更现实的角度来分析。

像字节跳动这样快速发展的互联网大厂,之所以从成立之初就开始实行大小周的工作模式,为的是什么?

为的就是以金钱换时间、以时间换增长,不惜一切最大化生产力。

所以,即便加班是非强制的、可以请假,但你真能保证你在家躺着的时候,不会有上下游的同事不会找你沟通工作?你真能保证你的同事们,能够十分自觉的在加班的时候只处理个人工作事务?

但凡有同事找你对接工作了,都是一条项目线上的,你总不能不回复吧?你不配合的话,领导会怎么看你?年底绩效会怎么给你打?

这时,你就发现一件很恐怖的事:

虽然你在休息,但其实你还是在加班;虽然你在加班,但其实你没有加班费。

再进一步想,对于类似我们 HR 的岗位,员工在加班工作的时候,我们能够安心的休息吗?假如你是一名 HRBP,你所在的业务部门同事在加班,你能不在吗?

所以,你会发现,人们很难对同一个制度有统一的观点。

而一旦在制度规范上没有形成统一的话,就必然会导致内部的矛盾与混乱。

再换一个更现实的角度。

很多人对取消大小周表示反对,虽然有些不可思议,但不可思议的往往都是局外人,都不是字节的员工。而真正的字节员工对不取消的态度,除了部分因为有加班费外,还有一部分是担心。

他们担心什么呢?

他们担心有加班费的加班,一旦被取消大小周后,就直接变成了义务加班。

说白了,这是工作时间减少但工作量不变之间的矛盾,在这个矛盾之上,还附带着加班工资消失,以及工作动力降低的 Debuff 。

所以,这又是字节在改革工作模式上,应该要去重视的一个问题。

03 任何工作模式 效率都无法被忽视

字节大小周爆发争议后,有人猜想:

最近互联网公司都开始重新审视加班制度,说明资本也在开始思考加班所带来的的真正影响。

前有光子的加班制度试点,后有字节大小周模式引争议,或许轰轰烈烈的互联网大进军运动已经到达了瓶颈,靠堆积的人力和财力的互联网军备竞赛,已经出现了疲软。

小汇不知道,这些现象背后的资本怎么想,但你我都很清楚,不论是 996,还是大小周,任何一种工作模式都要基于一个逻辑:

工作效率 X 工作时间 = 工作产出。

公司看工作产出,就不得不去看工作效率和工作时间,而若只是一味地增大工作时间,工作效率很可能不增反减。

而工作效率如何能在可接受、可持续的前提下稳步提升?

要我猜,这或许是腾讯光子和字节跳动在思考的问题。

总之,加班文化这么多年,腾讯和字节两大巨头有心思去改善,这算是一种进步了,尽管这个过程很不容易。

最后问一下,假如你是字节员工,你会支持还是反对?■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



 相关文章

分享到:

字节跳动想取消大小周,没那么容易

发布日期:2021-06-24 09:16
摘要:如果是你,你会支持吗?



HRGO

【OR  商业新媒体】

大小周一旦取消,可能会引发更大的问题。

6 月 17 日上午,字节跳动迎来了公司例行的 OpenDay 。

这是新上任的梁汝波,成为字节 CEO 后的首次 OpenDay,之前的他都是在张一鸣身旁,面对员工提出的一些刁钻问题,也多是一鸣来应付。

这次,轮到他自己了。

而正好,这次他要回答一个全体员工都关心已久的问题:字节跳动的大小周工作模式,是否要取消?

对于这个问题,梁汝波公布了来自公司内部的调查结果:

1/3的员工支持,1/3的员工反对。

虽然没给广大员工一个确切的结论,但这个结果也引起了不小争议。

01 投反对的人 是认为双休不好吗?

竟然有 1/3 的员工反对,这是让很多人没有想到的。

打工人们不是口口声声抵制 996 加班文化的吗?怎么给你机会让你表态的时候,却突然变卦了?

这个事,其实并没有这么简单。

在字节跳动,大小周代表的不仅仅是一种工作模式,还代表着员工的薪酬体系结构。

不少字节员工在网上也很坦然,直接表示自己就是冲着字节周末加班的双倍加班费去的。有大小周的模式在,加两个班就能抵消房租,而要是一旦取消,那可能一年就少赚了 10 万。

另外,这里也存在一种幸存者偏差。

很多员工不愿意取消大小周,是因为他们当初一开始加入字节的时候,能被告知这一传统,而他们愿意接受大小周,或者说看中双倍加班费的,那自然也就愿意留下。

而那些即便有加班费,也不能接受大小周的人,或许一开始就不会加入字节。

所以,要是把驱使他们加入字节的动机取消了,就意味着他们能争取到的工资少了,能愿意吗?

为了多赚点钱所以能够接受大小周,这个能理解。

二十多岁为了追求理想,三十多岁为了抵御危机,四十多岁为了家庭上下... ...谁还没点多赚钱的理由呢。

尽管,为了加班费而去加班,这并不是一个好的现象。

可我们也不能盲目批判这些反对的员工,毕竟每个人在现实中的苦难,是无法让所有人都能够感同身受的。

相比之下,这应该让字节跳动重视起来,如果要改革工作模式,那对于这部分员工,应该有一个更妥当的处理方式。

不然的话,很有可能引发一系列的连锁反应。

02 取消大小周 会引发哪些现实问题?

另外,我们也能从更现实的角度来分析。

像字节跳动这样快速发展的互联网大厂,之所以从成立之初就开始实行大小周的工作模式,为的是什么?

为的就是以金钱换时间、以时间换增长,不惜一切最大化生产力。

所以,即便加班是非强制的、可以请假,但你真能保证你在家躺着的时候,不会有上下游的同事不会找你沟通工作?你真能保证你的同事们,能够十分自觉的在加班的时候只处理个人工作事务?

但凡有同事找你对接工作了,都是一条项目线上的,你总不能不回复吧?你不配合的话,领导会怎么看你?年底绩效会怎么给你打?

这时,你就发现一件很恐怖的事:

虽然你在休息,但其实你还是在加班;虽然你在加班,但其实你没有加班费。

再进一步想,对于类似我们 HR 的岗位,员工在加班工作的时候,我们能够安心的休息吗?假如你是一名 HRBP,你所在的业务部门同事在加班,你能不在吗?

所以,你会发现,人们很难对同一个制度有统一的观点。

而一旦在制度规范上没有形成统一的话,就必然会导致内部的矛盾与混乱。

再换一个更现实的角度。

很多人对取消大小周表示反对,虽然有些不可思议,但不可思议的往往都是局外人,都不是字节的员工。而真正的字节员工对不取消的态度,除了部分因为有加班费外,还有一部分是担心。

他们担心什么呢?

他们担心有加班费的加班,一旦被取消大小周后,就直接变成了义务加班。

说白了,这是工作时间减少但工作量不变之间的矛盾,在这个矛盾之上,还附带着加班工资消失,以及工作动力降低的 Debuff 。

所以,这又是字节在改革工作模式上,应该要去重视的一个问题。

03 任何工作模式 效率都无法被忽视

字节大小周爆发争议后,有人猜想:

最近互联网公司都开始重新审视加班制度,说明资本也在开始思考加班所带来的的真正影响。

前有光子的加班制度试点,后有字节大小周模式引争议,或许轰轰烈烈的互联网大进军运动已经到达了瓶颈,靠堆积的人力和财力的互联网军备竞赛,已经出现了疲软。

小汇不知道,这些现象背后的资本怎么想,但你我都很清楚,不论是 996,还是大小周,任何一种工作模式都要基于一个逻辑:

工作效率 X 工作时间 = 工作产出。

公司看工作产出,就不得不去看工作效率和工作时间,而若只是一味地增大工作时间,工作效率很可能不增反减。

而工作效率如何能在可接受、可持续的前提下稳步提升?

要我猜,这或许是腾讯光子和字节跳动在思考的问题。

总之,加班文化这么多年,腾讯和字节两大巨头有心思去改善,这算是一种进步了,尽管这个过程很不容易。

最后问一下,假如你是字节员工,你会支持还是反对?■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



 相关文章
摘要:如果是你,你会支持吗?



HRGO

【OR  商业新媒体】

大小周一旦取消,可能会引发更大的问题。

6 月 17 日上午,字节跳动迎来了公司例行的 OpenDay 。

这是新上任的梁汝波,成为字节 CEO 后的首次 OpenDay,之前的他都是在张一鸣身旁,面对员工提出的一些刁钻问题,也多是一鸣来应付。

这次,轮到他自己了。

而正好,这次他要回答一个全体员工都关心已久的问题:字节跳动的大小周工作模式,是否要取消?

对于这个问题,梁汝波公布了来自公司内部的调查结果:

1/3的员工支持,1/3的员工反对。

虽然没给广大员工一个确切的结论,但这个结果也引起了不小争议。

01 投反对的人 是认为双休不好吗?

竟然有 1/3 的员工反对,这是让很多人没有想到的。

打工人们不是口口声声抵制 996 加班文化的吗?怎么给你机会让你表态的时候,却突然变卦了?

这个事,其实并没有这么简单。

在字节跳动,大小周代表的不仅仅是一种工作模式,还代表着员工的薪酬体系结构。

不少字节员工在网上也很坦然,直接表示自己就是冲着字节周末加班的双倍加班费去的。有大小周的模式在,加两个班就能抵消房租,而要是一旦取消,那可能一年就少赚了 10 万。

另外,这里也存在一种幸存者偏差。

很多员工不愿意取消大小周,是因为他们当初一开始加入字节的时候,能被告知这一传统,而他们愿意接受大小周,或者说看中双倍加班费的,那自然也就愿意留下。

而那些即便有加班费,也不能接受大小周的人,或许一开始就不会加入字节。

所以,要是把驱使他们加入字节的动机取消了,就意味着他们能争取到的工资少了,能愿意吗?

为了多赚点钱所以能够接受大小周,这个能理解。

二十多岁为了追求理想,三十多岁为了抵御危机,四十多岁为了家庭上下... ...谁还没点多赚钱的理由呢。

尽管,为了加班费而去加班,这并不是一个好的现象。

可我们也不能盲目批判这些反对的员工,毕竟每个人在现实中的苦难,是无法让所有人都能够感同身受的。

相比之下,这应该让字节跳动重视起来,如果要改革工作模式,那对于这部分员工,应该有一个更妥当的处理方式。

不然的话,很有可能引发一系列的连锁反应。

02 取消大小周 会引发哪些现实问题?

另外,我们也能从更现实的角度来分析。

像字节跳动这样快速发展的互联网大厂,之所以从成立之初就开始实行大小周的工作模式,为的是什么?

为的就是以金钱换时间、以时间换增长,不惜一切最大化生产力。

所以,即便加班是非强制的、可以请假,但你真能保证你在家躺着的时候,不会有上下游的同事不会找你沟通工作?你真能保证你的同事们,能够十分自觉的在加班的时候只处理个人工作事务?

但凡有同事找你对接工作了,都是一条项目线上的,你总不能不回复吧?你不配合的话,领导会怎么看你?年底绩效会怎么给你打?

这时,你就发现一件很恐怖的事:

虽然你在休息,但其实你还是在加班;虽然你在加班,但其实你没有加班费。

再进一步想,对于类似我们 HR 的岗位,员工在加班工作的时候,我们能够安心的休息吗?假如你是一名 HRBP,你所在的业务部门同事在加班,你能不在吗?

所以,你会发现,人们很难对同一个制度有统一的观点。

而一旦在制度规范上没有形成统一的话,就必然会导致内部的矛盾与混乱。

再换一个更现实的角度。

很多人对取消大小周表示反对,虽然有些不可思议,但不可思议的往往都是局外人,都不是字节的员工。而真正的字节员工对不取消的态度,除了部分因为有加班费外,还有一部分是担心。

他们担心什么呢?

他们担心有加班费的加班,一旦被取消大小周后,就直接变成了义务加班。

说白了,这是工作时间减少但工作量不变之间的矛盾,在这个矛盾之上,还附带着加班工资消失,以及工作动力降低的 Debuff 。

所以,这又是字节在改革工作模式上,应该要去重视的一个问题。

03 任何工作模式 效率都无法被忽视

字节大小周爆发争议后,有人猜想:

最近互联网公司都开始重新审视加班制度,说明资本也在开始思考加班所带来的的真正影响。

前有光子的加班制度试点,后有字节大小周模式引争议,或许轰轰烈烈的互联网大进军运动已经到达了瓶颈,靠堆积的人力和财力的互联网军备竞赛,已经出现了疲软。

小汇不知道,这些现象背后的资本怎么想,但你我都很清楚,不论是 996,还是大小周,任何一种工作模式都要基于一个逻辑:

工作效率 X 工作时间 = 工作产出。

公司看工作产出,就不得不去看工作效率和工作时间,而若只是一味地增大工作时间,工作效率很可能不增反减。

而工作效率如何能在可接受、可持续的前提下稳步提升?

要我猜,这或许是腾讯光子和字节跳动在思考的问题。

总之,加班文化这么多年,腾讯和字节两大巨头有心思去改善,这算是一种进步了,尽管这个过程很不容易。

最后问一下,假如你是字节员工,你会支持还是反对?■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



 相关文章
读者评论
OR
+

您可能感兴趣的资讯
OR
+
最新资讯
OR
+
广告
OR
MORE +

关闭
特别推荐
OR
+
最新资讯
MORE +

字节跳动想取消大小周,没那么容易

发布日期:2021-06-24 09:16
摘要:如果是你,你会支持吗?



HRGO

【OR  商业新媒体】

大小周一旦取消,可能会引发更大的问题。

6 月 17 日上午,字节跳动迎来了公司例行的 OpenDay 。

这是新上任的梁汝波,成为字节 CEO 后的首次 OpenDay,之前的他都是在张一鸣身旁,面对员工提出的一些刁钻问题,也多是一鸣来应付。

这次,轮到他自己了。

而正好,这次他要回答一个全体员工都关心已久的问题:字节跳动的大小周工作模式,是否要取消?

对于这个问题,梁汝波公布了来自公司内部的调查结果:

1/3的员工支持,1/3的员工反对。

虽然没给广大员工一个确切的结论,但这个结果也引起了不小争议。

01 投反对的人 是认为双休不好吗?

竟然有 1/3 的员工反对,这是让很多人没有想到的。

打工人们不是口口声声抵制 996 加班文化的吗?怎么给你机会让你表态的时候,却突然变卦了?

这个事,其实并没有这么简单。

在字节跳动,大小周代表的不仅仅是一种工作模式,还代表着员工的薪酬体系结构。

不少字节员工在网上也很坦然,直接表示自己就是冲着字节周末加班的双倍加班费去的。有大小周的模式在,加两个班就能抵消房租,而要是一旦取消,那可能一年就少赚了 10 万。

另外,这里也存在一种幸存者偏差。

很多员工不愿意取消大小周,是因为他们当初一开始加入字节的时候,能被告知这一传统,而他们愿意接受大小周,或者说看中双倍加班费的,那自然也就愿意留下。

而那些即便有加班费,也不能接受大小周的人,或许一开始就不会加入字节。

所以,要是把驱使他们加入字节的动机取消了,就意味着他们能争取到的工资少了,能愿意吗?

为了多赚点钱所以能够接受大小周,这个能理解。

二十多岁为了追求理想,三十多岁为了抵御危机,四十多岁为了家庭上下... ...谁还没点多赚钱的理由呢。

尽管,为了加班费而去加班,这并不是一个好的现象。

可我们也不能盲目批判这些反对的员工,毕竟每个人在现实中的苦难,是无法让所有人都能够感同身受的。

相比之下,这应该让字节跳动重视起来,如果要改革工作模式,那对于这部分员工,应该有一个更妥当的处理方式。

不然的话,很有可能引发一系列的连锁反应。

02 取消大小周 会引发哪些现实问题?

另外,我们也能从更现实的角度来分析。

像字节跳动这样快速发展的互联网大厂,之所以从成立之初就开始实行大小周的工作模式,为的是什么?

为的就是以金钱换时间、以时间换增长,不惜一切最大化生产力。

所以,即便加班是非强制的、可以请假,但你真能保证你在家躺着的时候,不会有上下游的同事不会找你沟通工作?你真能保证你的同事们,能够十分自觉的在加班的时候只处理个人工作事务?

但凡有同事找你对接工作了,都是一条项目线上的,你总不能不回复吧?你不配合的话,领导会怎么看你?年底绩效会怎么给你打?

这时,你就发现一件很恐怖的事:

虽然你在休息,但其实你还是在加班;虽然你在加班,但其实你没有加班费。

再进一步想,对于类似我们 HR 的岗位,员工在加班工作的时候,我们能够安心的休息吗?假如你是一名 HRBP,你所在的业务部门同事在加班,你能不在吗?

所以,你会发现,人们很难对同一个制度有统一的观点。

而一旦在制度规范上没有形成统一的话,就必然会导致内部的矛盾与混乱。

再换一个更现实的角度。

很多人对取消大小周表示反对,虽然有些不可思议,但不可思议的往往都是局外人,都不是字节的员工。而真正的字节员工对不取消的态度,除了部分因为有加班费外,还有一部分是担心。

他们担心什么呢?

他们担心有加班费的加班,一旦被取消大小周后,就直接变成了义务加班。

说白了,这是工作时间减少但工作量不变之间的矛盾,在这个矛盾之上,还附带着加班工资消失,以及工作动力降低的 Debuff 。

所以,这又是字节在改革工作模式上,应该要去重视的一个问题。

03 任何工作模式 效率都无法被忽视

字节大小周爆发争议后,有人猜想:

最近互联网公司都开始重新审视加班制度,说明资本也在开始思考加班所带来的的真正影响。

前有光子的加班制度试点,后有字节大小周模式引争议,或许轰轰烈烈的互联网大进军运动已经到达了瓶颈,靠堆积的人力和财力的互联网军备竞赛,已经出现了疲软。

小汇不知道,这些现象背后的资本怎么想,但你我都很清楚,不论是 996,还是大小周,任何一种工作模式都要基于一个逻辑:

工作效率 X 工作时间 = 工作产出。

公司看工作产出,就不得不去看工作效率和工作时间,而若只是一味地增大工作时间,工作效率很可能不增反减。

而工作效率如何能在可接受、可持续的前提下稳步提升?

要我猜,这或许是腾讯光子和字节跳动在思考的问题。

总之,加班文化这么多年,腾讯和字节两大巨头有心思去改善,这算是一种进步了,尽管这个过程很不容易。

最后问一下,假如你是字节员工,你会支持还是反对?■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



 相关文章
读者评论
+

您可能感兴趣的资讯|管理与职场频道
MORE +