摘要:字节跳动成立九周年之际,创始人发表主题为平常心做非常事的演讲;字节跳动堪称当下全球最有价值初创公司。


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二级市场股权交易表明,热门视频应用TikTok中国母公司字节跳动的估值现已超过了2500亿美元。彭博新闻社2021年3月30日援引知情人士的话指出。此外,凭借TikTok及其国内版产品抖音的成功,字节跳动已成为全球最有价值初创公司。

3月30日,在字节跳动九周年之际,字节跳动创始人张一鸣发表了主题为“平常心做非常事”的演讲。他认为,保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心。他们往往更能把事情做好。

他相信,大多时候,人在没有偏执或者杂念的情况下,都能够有很好的判断。保持平常心才能做出非常之事。只有心态越平稳,才能扎根越牢,才能够有魄力、有想象力去做更难企及的事情。

张一鸣在演讲中对“平常心”做了一番解释,听起来应该是事先做了一番功课。据其了解,“平常心”是佛源词,汉语中有很多这样的词语,比如“精进”和“想入非非”。“平常心”在百科里的定义是:“在一切环境和一切行为中,保持无差别不偏执(unbiased)”。在现代心理学,也有一些解释,大意是说:“尽力而为、顺其自然、从容淡定”。如果大家在头条上搜索,还能发现其他一些文章、概念和解释,常见的有:let it be/let it go(顺其自然)、common sense(常识)、intuition(直觉良知)、正心诚意。像“不离日用常行内,直到先天未画时”,说的其实就是intuition(直觉良知)。还有像互联网圈比较流行的回归本质,实事求是,以及接受不确定性。

说了那一番话之后,张一鸣用最直白的话来总结了其对“平常心”的理解:吃饭的时候好好吃饭,睡觉的时候好好睡觉。

关于平常心,张一鸣觉得,最基础的是认识到每一个人包括自己,都是一个平常人。

说到这,他说到了自己的经历:一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候,希望加上戏剧性,要么经历显得很传奇,要么人物特点非常突出。他以前接受采访的时候,对方也希望其分享曲折的故事。但,他常常说没什么特别的。

其实,在张一鸣看来,大部分事情,都是有原因、有道理的,没有特别难以解释或者特别不寻常的部分。

随着公司业务的发展,张一鸣认识越来越多的人,包括很多非常有特长、有能力的人。他发现,也许大家在知识经验上有些差别,但从人的角度来说,大家都还是非常接近的,是平常人、普通人。不过,有一点,能取得很好成就的人,往往保持很平常的心态。也就是说,保持平常心,接受当下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好。他笃信,平常人也可以做非常事。

张一鸣还发现,如果一个人在乎自己或者他人的预期,那么你在思考或者决策时,多多少少会受到束缚。各种各样的标签都会带来心理负担。

例如,高管的标签,可能让人因此不好意思提出一个看似很简单的问题,也可能没法像用户一样去深入体验产品场景。如果自己定位是大公司,就会想,大公司应该怎么样办年会,大公司要有宏大的战略,要开动员会。

张一鸣进一步说道,字节跳动强调不提倡title也是如此。title会让人产生比较,副总裁就要管多少人,要有怎么样的汇报形式,需要和什么级别的同行对接,产生各种形式的束缚。

还有,例如年轻人的标签,会让你不敢提出想法、建议或者批评。把自己定位成前端工程师,就觉得不需要看机器学习的知识。

张一鸣在酷讯的时候做后端,但前端有问题也去参与,产品有问题也参与,销售有问题也参与。他觉得不要受自我设定的限制。对他而言,这些体验都是很有帮助的。

在演讲中,张一鸣提到,他不止一次听到团队说:哎呀,这个竞争怎么没完没了,到底什么时候才结束。对此,他的想法是:以平常心对待竞争对手。要把竞争当作常态,不要想逃脱竞争。竞争是好事。甚至,他觉得,不应该通过并购来结束竞争。大家看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了。

他认为,竞争对手是很好的蓝军。竞争对手可能有产品创新、市场策略等好的方法值得学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章,“我们也认真看,而不是愤怒”。也许文章里80%都有问题,但20%是对自己有启发的,那应该吸收那20%。他说,除了竞争对手,没有人会那么认真地挑你的问题。

张一鸣建议,“不要为了竞争而竞争”。有时候,一段长时间竞争以后,会以打败竞争对手为目标。举个例子:之前微软和谷歌竞争中,很长时间内微软都是把打败谷歌作为目标,大力投入搜索。几年之后才意识到,真正影响核心业务的是新兴的云计算,对手是亚马逊。

他经常在各种讨论中与同事交流时,会建议“不要匆忙下结论”。不要轻易说“说白了就是这样”,张一鸣表示,“我们在做结论的时候,要猜想其他可能,保持一个开放的心态。”整理编辑/商周君

总之 张一鸣在演讲末尾总结说,不论个人工作和生活中有什么挑战,有什么困难,这些都是外部的。自己能够做到的是外部波澜起伏,内心平静如常。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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张一鸣解读平常心:吃饭时好好吃饭 睡觉时好好睡觉

发布日期:2021-03-31 11:30
摘要:字节跳动成立九周年之际,创始人发表主题为平常心做非常事的演讲;字节跳动堪称当下全球最有价值初创公司。


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二级市场股权交易表明,热门视频应用TikTok中国母公司字节跳动的估值现已超过了2500亿美元。彭博新闻社2021年3月30日援引知情人士的话指出。此外,凭借TikTok及其国内版产品抖音的成功,字节跳动已成为全球最有价值初创公司。

3月30日,在字节跳动九周年之际,字节跳动创始人张一鸣发表了主题为“平常心做非常事”的演讲。他认为,保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心。他们往往更能把事情做好。

他相信,大多时候,人在没有偏执或者杂念的情况下,都能够有很好的判断。保持平常心才能做出非常之事。只有心态越平稳,才能扎根越牢,才能够有魄力、有想象力去做更难企及的事情。

张一鸣在演讲中对“平常心”做了一番解释,听起来应该是事先做了一番功课。据其了解,“平常心”是佛源词,汉语中有很多这样的词语,比如“精进”和“想入非非”。“平常心”在百科里的定义是:“在一切环境和一切行为中,保持无差别不偏执(unbiased)”。在现代心理学,也有一些解释,大意是说:“尽力而为、顺其自然、从容淡定”。如果大家在头条上搜索,还能发现其他一些文章、概念和解释,常见的有:let it be/let it go(顺其自然)、common sense(常识)、intuition(直觉良知)、正心诚意。像“不离日用常行内,直到先天未画时”,说的其实就是intuition(直觉良知)。还有像互联网圈比较流行的回归本质,实事求是,以及接受不确定性。

说了那一番话之后,张一鸣用最直白的话来总结了其对“平常心”的理解:吃饭的时候好好吃饭,睡觉的时候好好睡觉。

关于平常心,张一鸣觉得,最基础的是认识到每一个人包括自己,都是一个平常人。

说到这,他说到了自己的经历:一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候,希望加上戏剧性,要么经历显得很传奇,要么人物特点非常突出。他以前接受采访的时候,对方也希望其分享曲折的故事。但,他常常说没什么特别的。

其实,在张一鸣看来,大部分事情,都是有原因、有道理的,没有特别难以解释或者特别不寻常的部分。

随着公司业务的发展,张一鸣认识越来越多的人,包括很多非常有特长、有能力的人。他发现,也许大家在知识经验上有些差别,但从人的角度来说,大家都还是非常接近的,是平常人、普通人。不过,有一点,能取得很好成就的人,往往保持很平常的心态。也就是说,保持平常心,接受当下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好。他笃信,平常人也可以做非常事。

张一鸣还发现,如果一个人在乎自己或者他人的预期,那么你在思考或者决策时,多多少少会受到束缚。各种各样的标签都会带来心理负担。

例如,高管的标签,可能让人因此不好意思提出一个看似很简单的问题,也可能没法像用户一样去深入体验产品场景。如果自己定位是大公司,就会想,大公司应该怎么样办年会,大公司要有宏大的战略,要开动员会。

张一鸣进一步说道,字节跳动强调不提倡title也是如此。title会让人产生比较,副总裁就要管多少人,要有怎么样的汇报形式,需要和什么级别的同行对接,产生各种形式的束缚。

还有,例如年轻人的标签,会让你不敢提出想法、建议或者批评。把自己定位成前端工程师,就觉得不需要看机器学习的知识。

张一鸣在酷讯的时候做后端,但前端有问题也去参与,产品有问题也参与,销售有问题也参与。他觉得不要受自我设定的限制。对他而言,这些体验都是很有帮助的。

在演讲中,张一鸣提到,他不止一次听到团队说:哎呀,这个竞争怎么没完没了,到底什么时候才结束。对此,他的想法是:以平常心对待竞争对手。要把竞争当作常态,不要想逃脱竞争。竞争是好事。甚至,他觉得,不应该通过并购来结束竞争。大家看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了。

他认为,竞争对手是很好的蓝军。竞争对手可能有产品创新、市场策略等好的方法值得学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章,“我们也认真看,而不是愤怒”。也许文章里80%都有问题,但20%是对自己有启发的,那应该吸收那20%。他说,除了竞争对手,没有人会那么认真地挑你的问题。

张一鸣建议,“不要为了竞争而竞争”。有时候,一段长时间竞争以后,会以打败竞争对手为目标。举个例子:之前微软和谷歌竞争中,很长时间内微软都是把打败谷歌作为目标,大力投入搜索。几年之后才意识到,真正影响核心业务的是新兴的云计算,对手是亚马逊。

他经常在各种讨论中与同事交流时,会建议“不要匆忙下结论”。不要轻易说“说白了就是这样”,张一鸣表示,“我们在做结论的时候,要猜想其他可能,保持一个开放的心态。”整理编辑/商周君

总之 张一鸣在演讲末尾总结说,不论个人工作和生活中有什么挑战,有什么困难,这些都是外部的。自己能够做到的是外部波澜起伏,内心平静如常。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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3月30日,在字节跳动九周年之际,字节跳动创始人张一鸣发表了主题为“平常心做非常事”的演讲。他认为,保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心。他们往往更能把事情做好。

他相信,大多时候,人在没有偏执或者杂念的情况下,都能够有很好的判断。保持平常心才能做出非常之事。只有心态越平稳,才能扎根越牢,才能够有魄力、有想象力去做更难企及的事情。

张一鸣在演讲中对“平常心”做了一番解释,听起来应该是事先做了一番功课。据其了解,“平常心”是佛源词,汉语中有很多这样的词语,比如“精进”和“想入非非”。“平常心”在百科里的定义是:“在一切环境和一切行为中,保持无差别不偏执(unbiased)”。在现代心理学,也有一些解释,大意是说:“尽力而为、顺其自然、从容淡定”。如果大家在头条上搜索,还能发现其他一些文章、概念和解释,常见的有:let it be/let it go(顺其自然)、common sense(常识)、intuition(直觉良知)、正心诚意。像“不离日用常行内,直到先天未画时”,说的其实就是intuition(直觉良知)。还有像互联网圈比较流行的回归本质,实事求是,以及接受不确定性。

说了那一番话之后,张一鸣用最直白的话来总结了其对“平常心”的理解:吃饭的时候好好吃饭,睡觉的时候好好睡觉。

关于平常心,张一鸣觉得,最基础的是认识到每一个人包括自己,都是一个平常人。

说到这,他说到了自己的经历:一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候,希望加上戏剧性,要么经历显得很传奇,要么人物特点非常突出。他以前接受采访的时候,对方也希望其分享曲折的故事。但,他常常说没什么特别的。

其实,在张一鸣看来,大部分事情,都是有原因、有道理的,没有特别难以解释或者特别不寻常的部分。

随着公司业务的发展,张一鸣认识越来越多的人,包括很多非常有特长、有能力的人。他发现,也许大家在知识经验上有些差别,但从人的角度来说,大家都还是非常接近的,是平常人、普通人。不过,有一点,能取得很好成就的人,往往保持很平常的心态。也就是说,保持平常心,接受当下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好。他笃信,平常人也可以做非常事。

张一鸣还发现,如果一个人在乎自己或者他人的预期,那么你在思考或者决策时,多多少少会受到束缚。各种各样的标签都会带来心理负担。

例如,高管的标签,可能让人因此不好意思提出一个看似很简单的问题,也可能没法像用户一样去深入体验产品场景。如果自己定位是大公司,就会想,大公司应该怎么样办年会,大公司要有宏大的战略,要开动员会。

张一鸣进一步说道,字节跳动强调不提倡title也是如此。title会让人产生比较,副总裁就要管多少人,要有怎么样的汇报形式,需要和什么级别的同行对接,产生各种形式的束缚。

还有,例如年轻人的标签,会让你不敢提出想法、建议或者批评。把自己定位成前端工程师,就觉得不需要看机器学习的知识。

张一鸣在酷讯的时候做后端,但前端有问题也去参与,产品有问题也参与,销售有问题也参与。他觉得不要受自我设定的限制。对他而言,这些体验都是很有帮助的。

在演讲中,张一鸣提到,他不止一次听到团队说:哎呀,这个竞争怎么没完没了,到底什么时候才结束。对此,他的想法是:以平常心对待竞争对手。要把竞争当作常态,不要想逃脱竞争。竞争是好事。甚至,他觉得,不应该通过并购来结束竞争。大家看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了。

他认为,竞争对手是很好的蓝军。竞争对手可能有产品创新、市场策略等好的方法值得学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章,“我们也认真看,而不是愤怒”。也许文章里80%都有问题,但20%是对自己有启发的,那应该吸收那20%。他说,除了竞争对手,没有人会那么认真地挑你的问题。

张一鸣建议,“不要为了竞争而竞争”。有时候,一段长时间竞争以后,会以打败竞争对手为目标。举个例子:之前微软和谷歌竞争中,很长时间内微软都是把打败谷歌作为目标,大力投入搜索。几年之后才意识到,真正影响核心业务的是新兴的云计算,对手是亚马逊。

他经常在各种讨论中与同事交流时,会建议“不要匆忙下结论”。不要轻易说“说白了就是这样”,张一鸣表示,“我们在做结论的时候,要猜想其他可能,保持一个开放的心态。”整理编辑/商周君

总之 张一鸣在演讲末尾总结说,不论个人工作和生活中有什么挑战,有什么困难,这些都是外部的。自己能够做到的是外部波澜起伏,内心平静如常。■


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二级市场股权交易表明,热门视频应用TikTok中国母公司字节跳动的估值现已超过了2500亿美元。彭博新闻社2021年3月30日援引知情人士的话指出。此外,凭借TikTok及其国内版产品抖音的成功,字节跳动已成为全球最有价值初创公司。

3月30日,在字节跳动九周年之际,字节跳动创始人张一鸣发表了主题为“平常心做非常事”的演讲。他认为,保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心。他们往往更能把事情做好。

他相信,大多时候,人在没有偏执或者杂念的情况下,都能够有很好的判断。保持平常心才能做出非常之事。只有心态越平稳,才能扎根越牢,才能够有魄力、有想象力去做更难企及的事情。

张一鸣在演讲中对“平常心”做了一番解释,听起来应该是事先做了一番功课。据其了解,“平常心”是佛源词,汉语中有很多这样的词语,比如“精进”和“想入非非”。“平常心”在百科里的定义是:“在一切环境和一切行为中,保持无差别不偏执(unbiased)”。在现代心理学,也有一些解释,大意是说:“尽力而为、顺其自然、从容淡定”。如果大家在头条上搜索,还能发现其他一些文章、概念和解释,常见的有:let it be/let it go(顺其自然)、common sense(常识)、intuition(直觉良知)、正心诚意。像“不离日用常行内,直到先天未画时”,说的其实就是intuition(直觉良知)。还有像互联网圈比较流行的回归本质,实事求是,以及接受不确定性。

说了那一番话之后,张一鸣用最直白的话来总结了其对“平常心”的理解:吃饭的时候好好吃饭,睡觉的时候好好睡觉。

关于平常心,张一鸣觉得,最基础的是认识到每一个人包括自己,都是一个平常人。

说到这,他说到了自己的经历:一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候,希望加上戏剧性,要么经历显得很传奇,要么人物特点非常突出。他以前接受采访的时候,对方也希望其分享曲折的故事。但,他常常说没什么特别的。

其实,在张一鸣看来,大部分事情,都是有原因、有道理的,没有特别难以解释或者特别不寻常的部分。

随着公司业务的发展,张一鸣认识越来越多的人,包括很多非常有特长、有能力的人。他发现,也许大家在知识经验上有些差别,但从人的角度来说,大家都还是非常接近的,是平常人、普通人。不过,有一点,能取得很好成就的人,往往保持很平常的心态。也就是说,保持平常心,接受当下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好。他笃信,平常人也可以做非常事。

张一鸣还发现,如果一个人在乎自己或者他人的预期,那么你在思考或者决策时,多多少少会受到束缚。各种各样的标签都会带来心理负担。

例如,高管的标签,可能让人因此不好意思提出一个看似很简单的问题,也可能没法像用户一样去深入体验产品场景。如果自己定位是大公司,就会想,大公司应该怎么样办年会,大公司要有宏大的战略,要开动员会。

张一鸣进一步说道,字节跳动强调不提倡title也是如此。title会让人产生比较,副总裁就要管多少人,要有怎么样的汇报形式,需要和什么级别的同行对接,产生各种形式的束缚。

还有,例如年轻人的标签,会让你不敢提出想法、建议或者批评。把自己定位成前端工程师,就觉得不需要看机器学习的知识。

张一鸣在酷讯的时候做后端,但前端有问题也去参与,产品有问题也参与,销售有问题也参与。他觉得不要受自我设定的限制。对他而言,这些体验都是很有帮助的。

在演讲中,张一鸣提到,他不止一次听到团队说:哎呀,这个竞争怎么没完没了,到底什么时候才结束。对此,他的想法是:以平常心对待竞争对手。要把竞争当作常态,不要想逃脱竞争。竞争是好事。甚至,他觉得,不应该通过并购来结束竞争。大家看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了。

他认为,竞争对手是很好的蓝军。竞争对手可能有产品创新、市场策略等好的方法值得学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章,“我们也认真看,而不是愤怒”。也许文章里80%都有问题,但20%是对自己有启发的,那应该吸收那20%。他说,除了竞争对手,没有人会那么认真地挑你的问题。

张一鸣建议,“不要为了竞争而竞争”。有时候,一段长时间竞争以后,会以打败竞争对手为目标。举个例子:之前微软和谷歌竞争中,很长时间内微软都是把打败谷歌作为目标,大力投入搜索。几年之后才意识到,真正影响核心业务的是新兴的云计算,对手是亚马逊。

他经常在各种讨论中与同事交流时,会建议“不要匆忙下结论”。不要轻易说“说白了就是这样”,张一鸣表示,“我们在做结论的时候,要猜想其他可能,保持一个开放的心态。”整理编辑/商周君

总之 张一鸣在演讲末尾总结说,不论个人工作和生活中有什么挑战,有什么困难,这些都是外部的。自己能够做到的是外部波澜起伏,内心平静如常。■


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3月30日,在字节跳动九周年之际,字节跳动创始人张一鸣发表了主题为“平常心做非常事”的演讲。他认为,保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心。他们往往更能把事情做好。

他相信,大多时候,人在没有偏执或者杂念的情况下,都能够有很好的判断。保持平常心才能做出非常之事。只有心态越平稳,才能扎根越牢,才能够有魄力、有想象力去做更难企及的事情。

张一鸣在演讲中对“平常心”做了一番解释,听起来应该是事先做了一番功课。据其了解,“平常心”是佛源词,汉语中有很多这样的词语,比如“精进”和“想入非非”。“平常心”在百科里的定义是:“在一切环境和一切行为中,保持无差别不偏执(unbiased)”。在现代心理学,也有一些解释,大意是说:“尽力而为、顺其自然、从容淡定”。如果大家在头条上搜索,还能发现其他一些文章、概念和解释,常见的有:let it be/let it go(顺其自然)、common sense(常识)、intuition(直觉良知)、正心诚意。像“不离日用常行内,直到先天未画时”,说的其实就是intuition(直觉良知)。还有像互联网圈比较流行的回归本质,实事求是,以及接受不确定性。

说了那一番话之后,张一鸣用最直白的话来总结了其对“平常心”的理解:吃饭的时候好好吃饭,睡觉的时候好好睡觉。

关于平常心,张一鸣觉得,最基础的是认识到每一个人包括自己,都是一个平常人。

说到这,他说到了自己的经历:一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候,希望加上戏剧性,要么经历显得很传奇,要么人物特点非常突出。他以前接受采访的时候,对方也希望其分享曲折的故事。但,他常常说没什么特别的。

其实,在张一鸣看来,大部分事情,都是有原因、有道理的,没有特别难以解释或者特别不寻常的部分。

随着公司业务的发展,张一鸣认识越来越多的人,包括很多非常有特长、有能力的人。他发现,也许大家在知识经验上有些差别,但从人的角度来说,大家都还是非常接近的,是平常人、普通人。不过,有一点,能取得很好成就的人,往往保持很平常的心态。也就是说,保持平常心,接受当下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好。他笃信,平常人也可以做非常事。

张一鸣还发现,如果一个人在乎自己或者他人的预期,那么你在思考或者决策时,多多少少会受到束缚。各种各样的标签都会带来心理负担。

例如,高管的标签,可能让人因此不好意思提出一个看似很简单的问题,也可能没法像用户一样去深入体验产品场景。如果自己定位是大公司,就会想,大公司应该怎么样办年会,大公司要有宏大的战略,要开动员会。

张一鸣进一步说道,字节跳动强调不提倡title也是如此。title会让人产生比较,副总裁就要管多少人,要有怎么样的汇报形式,需要和什么级别的同行对接,产生各种形式的束缚。

还有,例如年轻人的标签,会让你不敢提出想法、建议或者批评。把自己定位成前端工程师,就觉得不需要看机器学习的知识。

张一鸣在酷讯的时候做后端,但前端有问题也去参与,产品有问题也参与,销售有问题也参与。他觉得不要受自我设定的限制。对他而言,这些体验都是很有帮助的。

在演讲中,张一鸣提到,他不止一次听到团队说:哎呀,这个竞争怎么没完没了,到底什么时候才结束。对此,他的想法是:以平常心对待竞争对手。要把竞争当作常态,不要想逃脱竞争。竞争是好事。甚至,他觉得,不应该通过并购来结束竞争。大家看到很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了。

他认为,竞争对手是很好的蓝军。竞争对手可能有产品创新、市场策略等好的方法值得学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章,“我们也认真看,而不是愤怒”。也许文章里80%都有问题,但20%是对自己有启发的,那应该吸收那20%。他说,除了竞争对手,没有人会那么认真地挑你的问题。

张一鸣建议,“不要为了竞争而竞争”。有时候,一段长时间竞争以后,会以打败竞争对手为目标。举个例子:之前微软和谷歌竞争中,很长时间内微软都是把打败谷歌作为目标,大力投入搜索。几年之后才意识到,真正影响核心业务的是新兴的云计算,对手是亚马逊。

他经常在各种讨论中与同事交流时,会建议“不要匆忙下结论”。不要轻易说“说白了就是这样”,张一鸣表示,“我们在做结论的时候,要猜想其他可能,保持一个开放的心态。”整理编辑/商周君

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