评判企业的依据应该是其行为,而不是“国籍”;大疆无人机处于市场领先地位,复杂性和差异化程度更高。



 | Chris Anderson

OR--商业新媒体 】围绕TikTok Inc.,以及一款风靡美国的中国App出于安全原因是否就必须(至少是部分)由美国人接管的问题,中美双方正争得难解难分。当此之际,人们难免要问:“接下来会发生什么?”这个问题的答案不仅影响到产品和企业,而且关乎跨境技术创新。无论是否情愿,我们都在经历几十年一遇的生态系统“脱钩”。对此,倒不如正确看待。

当然,受美国市场欢迎的中国产品并非只有TikTok。总部设在杭州的海康威视是美国主要的视频监控设备供应商之一。腾讯在2015年将《英雄联盟》(League of Legendsz)的开发方拳头游戏(Riot Games Inc.)收归旗下。北京的联想控股在2014年成为摩托罗拉(Motorola Mobility LLC)的东家,而此前旗下子公司联想集团收购了IBM的ThinkPad业务。美国通用家电(GE Appliances)已在2016年归海尔集团所有。大型猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods Inc.)现已是香港万洲国际旗下品牌。

猪肉和冰箱或许都谈不上对国家安全构成威胁,但监控视频设备和手机蕴含的风险显而易见。电信设备生产商华为就是因此遭到美国封杀。

仅仅因为“国籍”,就对一家公司的产品实施封杀或限制,即使没有证据表明这些产品被用于间谍活动。这样做公平吗?不,往往不公平。理想情况下,评判企业的依据应该是他们的行为,而不是“国籍”。毕竟,Facebook Inc.和Twitter Inc.这些美国公司在遭到中国防火墙的类似堵截时,也怨声连连。

无论公平与否,这就是我们身处的世界,“动粗”的还不止特朗普政府。禁止政府采购无人机等中国产品的法案在美国国会获得了两党一致支持。事实上,自奥巴马政府以来,美国国防部就对这个问题忧心忡忡。毕竟,一家中国公司不仅要遵守复杂多变的中国法律,还要受中国政治环境和政策风向的左右。

一般情况下,对于中资企业收购(或投资)美国公司,美国政府的例行程序是在交易启动前通过外国投资委员会(CFIUS)对交易进行审查,只有认为该交易没有危害国家安全之嫌,才会放行。自摩托罗拉和美国通用家电的交易之后,CFIUS的审查越发严格。如果放在今天,这些交易能否获批都很难说。

但如果这家中资公司恰巧在美国颇有市场,就像TikTok,又该怎么办?海康威视就是这样一家公司。美国国防部已认定该公司的视频监控设备存在风险,要求所有美军基地及其他敏感区域拆除其设备。无人机制造商大疆创新也是如此。虽然美国军方已禁止采购大疆的产品,但该公司在美国的商用及消费级无人机市场仍占据近80%的份额。

对于海康威视的视频监控设备,用其他公司的产品取而代之,并不是什么难事。但涉及到大疆创新,就比较困难,因为其产品是一系列处于市场领先地位的无人机,复杂性和差异化程度更高,是精密机械与人工智能质量标准完美结合的产物。另外,比起海康威视在美国市场不到10%的占有率,大疆创新占据的市场份额要大得多。

把TikTok这样一家软件公司转化为美国品牌,绝不可与转化一家硬件公司同日而语。多数电子消费品在中国制造都是基于一个原因:那里有全球无可匹敌的供应链。此外,中国的工程技术人才也是中资硬件公司一大部分价值所在。如果收购这家公司,而不带走其工程师,那就等于买个了空壳。

我的公司3D Robotics Inc.也是一家无人机制造商,过去十年间,先是与大疆创新竞争(失败居多),而后又与其合作。所以,我对这个问题思考良多。以下四种办法可以让大疆创新以及中国的其他硬件公司免遭“毒手”。

1、“搬家”:一家美国公司收购大疆创新,并将公司迁到美国,就像美国政府想对TikTok做的那样。无论从哪方面说,这都是一个糟糕的想法。首先,中国官方就可能不允许。另外,大疆创新不仅是一个品牌,也是一个代码库;该公司在深圳有1.4万名工程师及其他技术人员,其核心竞争力与深圳的供应链深度融合。你无法在不破坏它的情况下把这家公司从中国“拿走”。

2、原地不动:一家美国公司收购大疆创新,然后继续在中国经营。只有像苹果(Apple Inc.)和谷歌(Google)这样的公司才会获准这样做,而且依然受到信任,因为这些公司都在美国设计产品,只在中国进行有严密监控的外包生产。但大疆创新的产品设计和制造都在中国进行,美方的任何管理者也要受中国法律的制约。他们或许仍能生产不错的产品,但不太可能化解美国政府对国家安全的担忧。

3、检验:一家可靠的美国公司充当大疆产品在美国的检查站,在一种“无尘室”的模式下检查硬件和软件,也就是对源代码和其他互联网协议细节进行彻底检查。大疆创新以往都是自己委托咨询公司检查产品,因此总会不出所料地拿到“健康证明”。不过,大疆创新经常进行软件更新,既有产品自身的软件,也有数据库软件,以便其他公司开发可兼容的app,谁能担保数据库软件更新不会存在安全漏洞呢?这样看来,唯一可行的办法就是一家独立公司不仅要检查无人机产品,还要用美国的云服务来管理其数据和软件,就像甲骨文(Oracle Corp.)想对TikTok做的那样。

4、结合:一家美国公司与大疆创新合作,用美国的同类产品来替代关键零部件。这相当于“大脑移植”,可以带来一个两全其美的解决办法:无关安全问题的部分采用完美的中国硬件,与飞行控制和数据最密切相关的部分采用可靠的美国零部件。

只有第三和第四种办法行得通,而且不难看出第三种办法可以演变为第四种。

为什么要如此大费周折地洗白大疆创新在美国政府眼中的形象?因为这对美国消费者和政府都有好处。美国军方对大疆无人机的封杀已经损害了许多大疆客户的利益,使他们无缘使用最先进的技术,也给整个行业带来了不确定性阴云。美国内政部过去使用无人机来扑救森林火灾,但其机队自去年开始就被停飞,因为其中多数无人机(包括大疆和3DR)都是中国制造。诸如确定高火险区域、引发受控燃烧以及协助灭火等重要工作都要靠安装热感摄像机的无人机完成,这样一来也就无从进行。

特朗普政府希望通过封杀中国无人机能促使美国本土企业加速崛起。但对于刺激行业创新来说,这是一个既缓慢又低效的方式。美国有许多前景可期的公司,但目前仍只能满足无人机市场的一小部分需求。

随着生态“脱钩”的延续,美国可以找到办法用来自其他地方的最好创意继续创新,也可以专注于本土产品和企业。大疆以及无人机产业为技术创新的跨国合作提供了一个试验场,这种合作能够经受住超级大国间关系起伏的影响。世界该如何化解当前的地缘政治紧张局势,答案仍然遥不可知。但我们可以从这里入手。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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看大疆竞争对手的创始人如何评价大疆

发布日期:2020-09-21 09:24
评判企业的依据应该是其行为,而不是“国籍”;大疆无人机处于市场领先地位,复杂性和差异化程度更高。



 | Chris Anderson

OR--商业新媒体 】围绕TikTok Inc.,以及一款风靡美国的中国App出于安全原因是否就必须(至少是部分)由美国人接管的问题,中美双方正争得难解难分。当此之际,人们难免要问:“接下来会发生什么?”这个问题的答案不仅影响到产品和企业,而且关乎跨境技术创新。无论是否情愿,我们都在经历几十年一遇的生态系统“脱钩”。对此,倒不如正确看待。

当然,受美国市场欢迎的中国产品并非只有TikTok。总部设在杭州的海康威视是美国主要的视频监控设备供应商之一。腾讯在2015年将《英雄联盟》(League of Legendsz)的开发方拳头游戏(Riot Games Inc.)收归旗下。北京的联想控股在2014年成为摩托罗拉(Motorola Mobility LLC)的东家,而此前旗下子公司联想集团收购了IBM的ThinkPad业务。美国通用家电(GE Appliances)已在2016年归海尔集团所有。大型猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods Inc.)现已是香港万洲国际旗下品牌。

猪肉和冰箱或许都谈不上对国家安全构成威胁,但监控视频设备和手机蕴含的风险显而易见。电信设备生产商华为就是因此遭到美国封杀。

仅仅因为“国籍”,就对一家公司的产品实施封杀或限制,即使没有证据表明这些产品被用于间谍活动。这样做公平吗?不,往往不公平。理想情况下,评判企业的依据应该是他们的行为,而不是“国籍”。毕竟,Facebook Inc.和Twitter Inc.这些美国公司在遭到中国防火墙的类似堵截时,也怨声连连。

无论公平与否,这就是我们身处的世界,“动粗”的还不止特朗普政府。禁止政府采购无人机等中国产品的法案在美国国会获得了两党一致支持。事实上,自奥巴马政府以来,美国国防部就对这个问题忧心忡忡。毕竟,一家中国公司不仅要遵守复杂多变的中国法律,还要受中国政治环境和政策风向的左右。

一般情况下,对于中资企业收购(或投资)美国公司,美国政府的例行程序是在交易启动前通过外国投资委员会(CFIUS)对交易进行审查,只有认为该交易没有危害国家安全之嫌,才会放行。自摩托罗拉和美国通用家电的交易之后,CFIUS的审查越发严格。如果放在今天,这些交易能否获批都很难说。

但如果这家中资公司恰巧在美国颇有市场,就像TikTok,又该怎么办?海康威视就是这样一家公司。美国国防部已认定该公司的视频监控设备存在风险,要求所有美军基地及其他敏感区域拆除其设备。无人机制造商大疆创新也是如此。虽然美国军方已禁止采购大疆的产品,但该公司在美国的商用及消费级无人机市场仍占据近80%的份额。

对于海康威视的视频监控设备,用其他公司的产品取而代之,并不是什么难事。但涉及到大疆创新,就比较困难,因为其产品是一系列处于市场领先地位的无人机,复杂性和差异化程度更高,是精密机械与人工智能质量标准完美结合的产物。另外,比起海康威视在美国市场不到10%的占有率,大疆创新占据的市场份额要大得多。

把TikTok这样一家软件公司转化为美国品牌,绝不可与转化一家硬件公司同日而语。多数电子消费品在中国制造都是基于一个原因:那里有全球无可匹敌的供应链。此外,中国的工程技术人才也是中资硬件公司一大部分价值所在。如果收购这家公司,而不带走其工程师,那就等于买个了空壳。

我的公司3D Robotics Inc.也是一家无人机制造商,过去十年间,先是与大疆创新竞争(失败居多),而后又与其合作。所以,我对这个问题思考良多。以下四种办法可以让大疆创新以及中国的其他硬件公司免遭“毒手”。

1、“搬家”:一家美国公司收购大疆创新,并将公司迁到美国,就像美国政府想对TikTok做的那样。无论从哪方面说,这都是一个糟糕的想法。首先,中国官方就可能不允许。另外,大疆创新不仅是一个品牌,也是一个代码库;该公司在深圳有1.4万名工程师及其他技术人员,其核心竞争力与深圳的供应链深度融合。你无法在不破坏它的情况下把这家公司从中国“拿走”。

2、原地不动:一家美国公司收购大疆创新,然后继续在中国经营。只有像苹果(Apple Inc.)和谷歌(Google)这样的公司才会获准这样做,而且依然受到信任,因为这些公司都在美国设计产品,只在中国进行有严密监控的外包生产。但大疆创新的产品设计和制造都在中国进行,美方的任何管理者也要受中国法律的制约。他们或许仍能生产不错的产品,但不太可能化解美国政府对国家安全的担忧。

3、检验:一家可靠的美国公司充当大疆产品在美国的检查站,在一种“无尘室”的模式下检查硬件和软件,也就是对源代码和其他互联网协议细节进行彻底检查。大疆创新以往都是自己委托咨询公司检查产品,因此总会不出所料地拿到“健康证明”。不过,大疆创新经常进行软件更新,既有产品自身的软件,也有数据库软件,以便其他公司开发可兼容的app,谁能担保数据库软件更新不会存在安全漏洞呢?这样看来,唯一可行的办法就是一家独立公司不仅要检查无人机产品,还要用美国的云服务来管理其数据和软件,就像甲骨文(Oracle Corp.)想对TikTok做的那样。

4、结合:一家美国公司与大疆创新合作,用美国的同类产品来替代关键零部件。这相当于“大脑移植”,可以带来一个两全其美的解决办法:无关安全问题的部分采用完美的中国硬件,与飞行控制和数据最密切相关的部分采用可靠的美国零部件。

只有第三和第四种办法行得通,而且不难看出第三种办法可以演变为第四种。

为什么要如此大费周折地洗白大疆创新在美国政府眼中的形象?因为这对美国消费者和政府都有好处。美国军方对大疆无人机的封杀已经损害了许多大疆客户的利益,使他们无缘使用最先进的技术,也给整个行业带来了不确定性阴云。美国内政部过去使用无人机来扑救森林火灾,但其机队自去年开始就被停飞,因为其中多数无人机(包括大疆和3DR)都是中国制造。诸如确定高火险区域、引发受控燃烧以及协助灭火等重要工作都要靠安装热感摄像机的无人机完成,这样一来也就无从进行。

特朗普政府希望通过封杀中国无人机能促使美国本土企业加速崛起。但对于刺激行业创新来说,这是一个既缓慢又低效的方式。美国有许多前景可期的公司,但目前仍只能满足无人机市场的一小部分需求。

随着生态“脱钩”的延续,美国可以找到办法用来自其他地方的最好创意继续创新,也可以专注于本土产品和企业。大疆以及无人机产业为技术创新的跨国合作提供了一个试验场,这种合作能够经受住超级大国间关系起伏的影响。世界该如何化解当前的地缘政治紧张局势,答案仍然遥不可知。但我们可以从这里入手。■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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当然,受美国市场欢迎的中国产品并非只有TikTok。总部设在杭州的海康威视是美国主要的视频监控设备供应商之一。腾讯在2015年将《英雄联盟》(League of Legendsz)的开发方拳头游戏(Riot Games Inc.)收归旗下。北京的联想控股在2014年成为摩托罗拉(Motorola Mobility LLC)的东家,而此前旗下子公司联想集团收购了IBM的ThinkPad业务。美国通用家电(GE Appliances)已在2016年归海尔集团所有。大型猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods Inc.)现已是香港万洲国际旗下品牌。

猪肉和冰箱或许都谈不上对国家安全构成威胁,但监控视频设备和手机蕴含的风险显而易见。电信设备生产商华为就是因此遭到美国封杀。

仅仅因为“国籍”,就对一家公司的产品实施封杀或限制,即使没有证据表明这些产品被用于间谍活动。这样做公平吗?不,往往不公平。理想情况下,评判企业的依据应该是他们的行为,而不是“国籍”。毕竟,Facebook Inc.和Twitter Inc.这些美国公司在遭到中国防火墙的类似堵截时,也怨声连连。

无论公平与否,这就是我们身处的世界,“动粗”的还不止特朗普政府。禁止政府采购无人机等中国产品的法案在美国国会获得了两党一致支持。事实上,自奥巴马政府以来,美国国防部就对这个问题忧心忡忡。毕竟,一家中国公司不仅要遵守复杂多变的中国法律,还要受中国政治环境和政策风向的左右。

一般情况下,对于中资企业收购(或投资)美国公司,美国政府的例行程序是在交易启动前通过外国投资委员会(CFIUS)对交易进行审查,只有认为该交易没有危害国家安全之嫌,才会放行。自摩托罗拉和美国通用家电的交易之后,CFIUS的审查越发严格。如果放在今天,这些交易能否获批都很难说。

但如果这家中资公司恰巧在美国颇有市场,就像TikTok,又该怎么办?海康威视就是这样一家公司。美国国防部已认定该公司的视频监控设备存在风险,要求所有美军基地及其他敏感区域拆除其设备。无人机制造商大疆创新也是如此。虽然美国军方已禁止采购大疆的产品,但该公司在美国的商用及消费级无人机市场仍占据近80%的份额。

对于海康威视的视频监控设备,用其他公司的产品取而代之,并不是什么难事。但涉及到大疆创新,就比较困难,因为其产品是一系列处于市场领先地位的无人机,复杂性和差异化程度更高,是精密机械与人工智能质量标准完美结合的产物。另外,比起海康威视在美国市场不到10%的占有率,大疆创新占据的市场份额要大得多。

把TikTok这样一家软件公司转化为美国品牌,绝不可与转化一家硬件公司同日而语。多数电子消费品在中国制造都是基于一个原因:那里有全球无可匹敌的供应链。此外,中国的工程技术人才也是中资硬件公司一大部分价值所在。如果收购这家公司,而不带走其工程师,那就等于买个了空壳。

我的公司3D Robotics Inc.也是一家无人机制造商,过去十年间,先是与大疆创新竞争(失败居多),而后又与其合作。所以,我对这个问题思考良多。以下四种办法可以让大疆创新以及中国的其他硬件公司免遭“毒手”。

1、“搬家”:一家美国公司收购大疆创新,并将公司迁到美国,就像美国政府想对TikTok做的那样。无论从哪方面说,这都是一个糟糕的想法。首先,中国官方就可能不允许。另外,大疆创新不仅是一个品牌,也是一个代码库;该公司在深圳有1.4万名工程师及其他技术人员,其核心竞争力与深圳的供应链深度融合。你无法在不破坏它的情况下把这家公司从中国“拿走”。

2、原地不动:一家美国公司收购大疆创新,然后继续在中国经营。只有像苹果(Apple Inc.)和谷歌(Google)这样的公司才会获准这样做,而且依然受到信任,因为这些公司都在美国设计产品,只在中国进行有严密监控的外包生产。但大疆创新的产品设计和制造都在中国进行,美方的任何管理者也要受中国法律的制约。他们或许仍能生产不错的产品,但不太可能化解美国政府对国家安全的担忧。

3、检验:一家可靠的美国公司充当大疆产品在美国的检查站,在一种“无尘室”的模式下检查硬件和软件,也就是对源代码和其他互联网协议细节进行彻底检查。大疆创新以往都是自己委托咨询公司检查产品,因此总会不出所料地拿到“健康证明”。不过,大疆创新经常进行软件更新,既有产品自身的软件,也有数据库软件,以便其他公司开发可兼容的app,谁能担保数据库软件更新不会存在安全漏洞呢?这样看来,唯一可行的办法就是一家独立公司不仅要检查无人机产品,还要用美国的云服务来管理其数据和软件,就像甲骨文(Oracle Corp.)想对TikTok做的那样。

4、结合:一家美国公司与大疆创新合作,用美国的同类产品来替代关键零部件。这相当于“大脑移植”,可以带来一个两全其美的解决办法:无关安全问题的部分采用完美的中国硬件,与飞行控制和数据最密切相关的部分采用可靠的美国零部件。

只有第三和第四种办法行得通,而且不难看出第三种办法可以演变为第四种。

为什么要如此大费周折地洗白大疆创新在美国政府眼中的形象?因为这对美国消费者和政府都有好处。美国军方对大疆无人机的封杀已经损害了许多大疆客户的利益,使他们无缘使用最先进的技术,也给整个行业带来了不确定性阴云。美国内政部过去使用无人机来扑救森林火灾,但其机队自去年开始就被停飞,因为其中多数无人机(包括大疆和3DR)都是中国制造。诸如确定高火险区域、引发受控燃烧以及协助灭火等重要工作都要靠安装热感摄像机的无人机完成,这样一来也就无从进行。

特朗普政府希望通过封杀中国无人机能促使美国本土企业加速崛起。但对于刺激行业创新来说,这是一个既缓慢又低效的方式。美国有许多前景可期的公司,但目前仍只能满足无人机市场的一小部分需求。

随着生态“脱钩”的延续,美国可以找到办法用来自其他地方的最好创意继续创新,也可以专注于本土产品和企业。大疆以及无人机产业为技术创新的跨国合作提供了一个试验场,这种合作能够经受住超级大国间关系起伏的影响。世界该如何化解当前的地缘政治紧张局势,答案仍然遥不可知。但我们可以从这里入手。■


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评判企业的依据应该是其行为,而不是“国籍”;大疆无人机处于市场领先地位,复杂性和差异化程度更高。



 | Chris Anderson

OR--商业新媒体 】围绕TikTok Inc.,以及一款风靡美国的中国App出于安全原因是否就必须(至少是部分)由美国人接管的问题,中美双方正争得难解难分。当此之际,人们难免要问:“接下来会发生什么?”这个问题的答案不仅影响到产品和企业,而且关乎跨境技术创新。无论是否情愿,我们都在经历几十年一遇的生态系统“脱钩”。对此,倒不如正确看待。

当然,受美国市场欢迎的中国产品并非只有TikTok。总部设在杭州的海康威视是美国主要的视频监控设备供应商之一。腾讯在2015年将《英雄联盟》(League of Legendsz)的开发方拳头游戏(Riot Games Inc.)收归旗下。北京的联想控股在2014年成为摩托罗拉(Motorola Mobility LLC)的东家,而此前旗下子公司联想集团收购了IBM的ThinkPad业务。美国通用家电(GE Appliances)已在2016年归海尔集团所有。大型猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods Inc.)现已是香港万洲国际旗下品牌。

猪肉和冰箱或许都谈不上对国家安全构成威胁,但监控视频设备和手机蕴含的风险显而易见。电信设备生产商华为就是因此遭到美国封杀。

仅仅因为“国籍”,就对一家公司的产品实施封杀或限制,即使没有证据表明这些产品被用于间谍活动。这样做公平吗?不,往往不公平。理想情况下,评判企业的依据应该是他们的行为,而不是“国籍”。毕竟,Facebook Inc.和Twitter Inc.这些美国公司在遭到中国防火墙的类似堵截时,也怨声连连。

无论公平与否,这就是我们身处的世界,“动粗”的还不止特朗普政府。禁止政府采购无人机等中国产品的法案在美国国会获得了两党一致支持。事实上,自奥巴马政府以来,美国国防部就对这个问题忧心忡忡。毕竟,一家中国公司不仅要遵守复杂多变的中国法律,还要受中国政治环境和政策风向的左右。

一般情况下,对于中资企业收购(或投资)美国公司,美国政府的例行程序是在交易启动前通过外国投资委员会(CFIUS)对交易进行审查,只有认为该交易没有危害国家安全之嫌,才会放行。自摩托罗拉和美国通用家电的交易之后,CFIUS的审查越发严格。如果放在今天,这些交易能否获批都很难说。

但如果这家中资公司恰巧在美国颇有市场,就像TikTok,又该怎么办?海康威视就是这样一家公司。美国国防部已认定该公司的视频监控设备存在风险,要求所有美军基地及其他敏感区域拆除其设备。无人机制造商大疆创新也是如此。虽然美国军方已禁止采购大疆的产品,但该公司在美国的商用及消费级无人机市场仍占据近80%的份额。

对于海康威视的视频监控设备,用其他公司的产品取而代之,并不是什么难事。但涉及到大疆创新,就比较困难,因为其产品是一系列处于市场领先地位的无人机,复杂性和差异化程度更高,是精密机械与人工智能质量标准完美结合的产物。另外,比起海康威视在美国市场不到10%的占有率,大疆创新占据的市场份额要大得多。

把TikTok这样一家软件公司转化为美国品牌,绝不可与转化一家硬件公司同日而语。多数电子消费品在中国制造都是基于一个原因:那里有全球无可匹敌的供应链。此外,中国的工程技术人才也是中资硬件公司一大部分价值所在。如果收购这家公司,而不带走其工程师,那就等于买个了空壳。

我的公司3D Robotics Inc.也是一家无人机制造商,过去十年间,先是与大疆创新竞争(失败居多),而后又与其合作。所以,我对这个问题思考良多。以下四种办法可以让大疆创新以及中国的其他硬件公司免遭“毒手”。

1、“搬家”:一家美国公司收购大疆创新,并将公司迁到美国,就像美国政府想对TikTok做的那样。无论从哪方面说,这都是一个糟糕的想法。首先,中国官方就可能不允许。另外,大疆创新不仅是一个品牌,也是一个代码库;该公司在深圳有1.4万名工程师及其他技术人员,其核心竞争力与深圳的供应链深度融合。你无法在不破坏它的情况下把这家公司从中国“拿走”。

2、原地不动:一家美国公司收购大疆创新,然后继续在中国经营。只有像苹果(Apple Inc.)和谷歌(Google)这样的公司才会获准这样做,而且依然受到信任,因为这些公司都在美国设计产品,只在中国进行有严密监控的外包生产。但大疆创新的产品设计和制造都在中国进行,美方的任何管理者也要受中国法律的制约。他们或许仍能生产不错的产品,但不太可能化解美国政府对国家安全的担忧。

3、检验:一家可靠的美国公司充当大疆产品在美国的检查站,在一种“无尘室”的模式下检查硬件和软件,也就是对源代码和其他互联网协议细节进行彻底检查。大疆创新以往都是自己委托咨询公司检查产品,因此总会不出所料地拿到“健康证明”。不过,大疆创新经常进行软件更新,既有产品自身的软件,也有数据库软件,以便其他公司开发可兼容的app,谁能担保数据库软件更新不会存在安全漏洞呢?这样看来,唯一可行的办法就是一家独立公司不仅要检查无人机产品,还要用美国的云服务来管理其数据和软件,就像甲骨文(Oracle Corp.)想对TikTok做的那样。

4、结合:一家美国公司与大疆创新合作,用美国的同类产品来替代关键零部件。这相当于“大脑移植”,可以带来一个两全其美的解决办法:无关安全问题的部分采用完美的中国硬件,与飞行控制和数据最密切相关的部分采用可靠的美国零部件。

只有第三和第四种办法行得通,而且不难看出第三种办法可以演变为第四种。

为什么要如此大费周折地洗白大疆创新在美国政府眼中的形象?因为这对美国消费者和政府都有好处。美国军方对大疆无人机的封杀已经损害了许多大疆客户的利益,使他们无缘使用最先进的技术,也给整个行业带来了不确定性阴云。美国内政部过去使用无人机来扑救森林火灾,但其机队自去年开始就被停飞,因为其中多数无人机(包括大疆和3DR)都是中国制造。诸如确定高火险区域、引发受控燃烧以及协助灭火等重要工作都要靠安装热感摄像机的无人机完成,这样一来也就无从进行。

特朗普政府希望通过封杀中国无人机能促使美国本土企业加速崛起。但对于刺激行业创新来说,这是一个既缓慢又低效的方式。美国有许多前景可期的公司,但目前仍只能满足无人机市场的一小部分需求。

随着生态“脱钩”的延续,美国可以找到办法用来自其他地方的最好创意继续创新,也可以专注于本土产品和企业。大疆以及无人机产业为技术创新的跨国合作提供了一个试验场,这种合作能够经受住超级大国间关系起伏的影响。世界该如何化解当前的地缘政治紧张局势,答案仍然遥不可知。但我们可以从这里入手。■


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当然,受美国市场欢迎的中国产品并非只有TikTok。总部设在杭州的海康威视是美国主要的视频监控设备供应商之一。腾讯在2015年将《英雄联盟》(League of Legendsz)的开发方拳头游戏(Riot Games Inc.)收归旗下。北京的联想控股在2014年成为摩托罗拉(Motorola Mobility LLC)的东家,而此前旗下子公司联想集团收购了IBM的ThinkPad业务。美国通用家电(GE Appliances)已在2016年归海尔集团所有。大型猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods Inc.)现已是香港万洲国际旗下品牌。

猪肉和冰箱或许都谈不上对国家安全构成威胁,但监控视频设备和手机蕴含的风险显而易见。电信设备生产商华为就是因此遭到美国封杀。

仅仅因为“国籍”,就对一家公司的产品实施封杀或限制,即使没有证据表明这些产品被用于间谍活动。这样做公平吗?不,往往不公平。理想情况下,评判企业的依据应该是他们的行为,而不是“国籍”。毕竟,Facebook Inc.和Twitter Inc.这些美国公司在遭到中国防火墙的类似堵截时,也怨声连连。

无论公平与否,这就是我们身处的世界,“动粗”的还不止特朗普政府。禁止政府采购无人机等中国产品的法案在美国国会获得了两党一致支持。事实上,自奥巴马政府以来,美国国防部就对这个问题忧心忡忡。毕竟,一家中国公司不仅要遵守复杂多变的中国法律,还要受中国政治环境和政策风向的左右。

一般情况下,对于中资企业收购(或投资)美国公司,美国政府的例行程序是在交易启动前通过外国投资委员会(CFIUS)对交易进行审查,只有认为该交易没有危害国家安全之嫌,才会放行。自摩托罗拉和美国通用家电的交易之后,CFIUS的审查越发严格。如果放在今天,这些交易能否获批都很难说。

但如果这家中资公司恰巧在美国颇有市场,就像TikTok,又该怎么办?海康威视就是这样一家公司。美国国防部已认定该公司的视频监控设备存在风险,要求所有美军基地及其他敏感区域拆除其设备。无人机制造商大疆创新也是如此。虽然美国军方已禁止采购大疆的产品,但该公司在美国的商用及消费级无人机市场仍占据近80%的份额。

对于海康威视的视频监控设备,用其他公司的产品取而代之,并不是什么难事。但涉及到大疆创新,就比较困难,因为其产品是一系列处于市场领先地位的无人机,复杂性和差异化程度更高,是精密机械与人工智能质量标准完美结合的产物。另外,比起海康威视在美国市场不到10%的占有率,大疆创新占据的市场份额要大得多。

把TikTok这样一家软件公司转化为美国品牌,绝不可与转化一家硬件公司同日而语。多数电子消费品在中国制造都是基于一个原因:那里有全球无可匹敌的供应链。此外,中国的工程技术人才也是中资硬件公司一大部分价值所在。如果收购这家公司,而不带走其工程师,那就等于买个了空壳。

我的公司3D Robotics Inc.也是一家无人机制造商,过去十年间,先是与大疆创新竞争(失败居多),而后又与其合作。所以,我对这个问题思考良多。以下四种办法可以让大疆创新以及中国的其他硬件公司免遭“毒手”。

1、“搬家”:一家美国公司收购大疆创新,并将公司迁到美国,就像美国政府想对TikTok做的那样。无论从哪方面说,这都是一个糟糕的想法。首先,中国官方就可能不允许。另外,大疆创新不仅是一个品牌,也是一个代码库;该公司在深圳有1.4万名工程师及其他技术人员,其核心竞争力与深圳的供应链深度融合。你无法在不破坏它的情况下把这家公司从中国“拿走”。

2、原地不动:一家美国公司收购大疆创新,然后继续在中国经营。只有像苹果(Apple Inc.)和谷歌(Google)这样的公司才会获准这样做,而且依然受到信任,因为这些公司都在美国设计产品,只在中国进行有严密监控的外包生产。但大疆创新的产品设计和制造都在中国进行,美方的任何管理者也要受中国法律的制约。他们或许仍能生产不错的产品,但不太可能化解美国政府对国家安全的担忧。

3、检验:一家可靠的美国公司充当大疆产品在美国的检查站,在一种“无尘室”的模式下检查硬件和软件,也就是对源代码和其他互联网协议细节进行彻底检查。大疆创新以往都是自己委托咨询公司检查产品,因此总会不出所料地拿到“健康证明”。不过,大疆创新经常进行软件更新,既有产品自身的软件,也有数据库软件,以便其他公司开发可兼容的app,谁能担保数据库软件更新不会存在安全漏洞呢?这样看来,唯一可行的办法就是一家独立公司不仅要检查无人机产品,还要用美国的云服务来管理其数据和软件,就像甲骨文(Oracle Corp.)想对TikTok做的那样。

4、结合:一家美国公司与大疆创新合作,用美国的同类产品来替代关键零部件。这相当于“大脑移植”,可以带来一个两全其美的解决办法:无关安全问题的部分采用完美的中国硬件,与飞行控制和数据最密切相关的部分采用可靠的美国零部件。

只有第三和第四种办法行得通,而且不难看出第三种办法可以演变为第四种。

为什么要如此大费周折地洗白大疆创新在美国政府眼中的形象?因为这对美国消费者和政府都有好处。美国军方对大疆无人机的封杀已经损害了许多大疆客户的利益,使他们无缘使用最先进的技术,也给整个行业带来了不确定性阴云。美国内政部过去使用无人机来扑救森林火灾,但其机队自去年开始就被停飞,因为其中多数无人机(包括大疆和3DR)都是中国制造。诸如确定高火险区域、引发受控燃烧以及协助灭火等重要工作都要靠安装热感摄像机的无人机完成,这样一来也就无从进行。

特朗普政府希望通过封杀中国无人机能促使美国本土企业加速崛起。但对于刺激行业创新来说,这是一个既缓慢又低效的方式。美国有许多前景可期的公司,但目前仍只能满足无人机市场的一小部分需求。

随着生态“脱钩”的延续,美国可以找到办法用来自其他地方的最好创意继续创新,也可以专注于本土产品和企业。大疆以及无人机产业为技术创新的跨国合作提供了一个试验场,这种合作能够经受住超级大国间关系起伏的影响。世界该如何化解当前的地缘政治紧张局势,答案仍然遥不可知。但我们可以从这里入手。■


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