摘要:行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底;创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

 

OR--商业新媒体

近几年,彩电市场低迷已是不争的事实,售价也再探历史最低,你怎么看待这样的现象?

行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底。如果底价持续在探底,就会导致整个产业链环节全部不赚钱。此外,低端产品基本上扰乱了所有人对电视价格的认知,它使得整个产业的天花板变得很低,高端产品越来越难卖。这也使得均价及销售额大幅度下降,最终形成了一个恶性循环。

面对这样的困境,创维是怎么应对的?

创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

其实,创维一直以来还是在推高端产品,在抢夺高端市场。它有一个效应,这个效应就是当你总是低价的时候,你发现你没办法跟别人竞争,大家过来都是谈价格,然后竞品要抢你的份额也很简单,价格打低就能抢你的份额了。反而做高端市场就更安全更明智。

对于电视产业来说2020年本来应该是体育的大年,很多直播赛事都用8K技术,但是疫情是突入其来的搅局者,创维在销售上的策略是什么?

国内市场确实在萎缩,但是创维的海外市场非常好,尤其是印度市场,我们一直在加产能。疫情期间,海外一开始没有控制很严,但为了安全起见,大部分用户还是选择在室内,所以促进了一次“购机潮”。再看国内,首先,大家都在打价格战,但我们不迎合降价,创维的策略是将OLED当成是主推广品类;第二,疫情给了大家一个信号,就是让大家开始关注健康,我们的电子屏也正好符合环保健康的需求,我们OLED屏幕是没有蓝光的,我们的高端显示对全家人的眼睛是安全的。另外,我们的所有带摄像头的电视,它都有锻炼时检查骨骼的功能,这个时候它已经不是一台电视了,它是一台更高清更健康的显示屏,这是一个健康理念,这样一来反而促进销售。

目前市场上做智能家居或物联网生态的企业并不少,比如小米和华为,那么,创维和其他品牌比,机会在哪里?

想做生态人太多了,越大的企业越想做生态。大企业做生态的时候,一般相对来说比较封闭,往往更多的是让别人加入它、控制它。我们的核心竞争力是显示技术,是软件,是基于大屏的内容分发和运营平台,基于大屏的数据分析体系等等若干,包括基于大屏的这样一套控制协议和数据标签体系。在这个过程中,这一切创维都是开放的,我不会去控制别人。

今天我们布局很简单,核心是做好彩电。其它的产品在这个方面更多是开放与别人的合作,在跟别人合作的过程中,我将我的资源,比如渠道、用户,还有其它的内容等相关的资源,全部开放出来,我们的状态实际上还是更加开放一些,更加和别人互补一些。创维的心没有那么大,不会什么都做,核心就是要做我最擅长的事情,跟别人形成互补效应。

你能跟我们描述一下创维想要打造的智能物联场景吗?

你只要把电器插上电,创维的电视机就已经开始跟这个设备进行互通了,电视屏幕会弹出一个“你需不需要连接网络?”对话框,然后按“确定”,电视机就会通过UDP协议,在家庭里面将密码发送给这个设备,设备去解码,就可以自动连接家里的WiFi网络。连上了以后你可以控制亮度高低,有哪些颜色可以控制,还可以控制色温等等。因为有屏幕好交互,我们能让你全方位的使用上智能设备,并且能够了解设备的功能,这是第一点。第二点,在使用过程中,因为电视机跟这个设备连接在一起,实际上设备之间已经变成可以互动的关系。其实说起来,就是在物联的基础做到了更智能,交互更方便,使用门槛更低,低到自动帮用户做决策,让用户少操心。

创维的企业文化是怎样的?包括对团队的激励机制和售后服务团队的管理是怎样的?

疫情改变很多,我们的企业文化在去年年底和今年年初花了很大的精力去梳理,企业文化里面“连接视界,共建幸福”一直是创维的愿景和使命。我们将价值观提炼为四个词,这是作为传统企业尤其需要去突破的—“反省”、“利他”、“简单”、“执着”。同时,团队建设我们敢用新人,让新人去提升执行力。我们分管理岗和专家岗,专家岗有老员工把守,管理岗大胆推举新人。采访/卢杰■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



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专访|深圳创维-RGB电子有限公司 董事长兼总裁 王志国

发布日期:2020-11-17 04:31
摘要:行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底;创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

 

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近几年,彩电市场低迷已是不争的事实,售价也再探历史最低,你怎么看待这样的现象?

行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底。如果底价持续在探底,就会导致整个产业链环节全部不赚钱。此外,低端产品基本上扰乱了所有人对电视价格的认知,它使得整个产业的天花板变得很低,高端产品越来越难卖。这也使得均价及销售额大幅度下降,最终形成了一个恶性循环。

面对这样的困境,创维是怎么应对的?

创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

其实,创维一直以来还是在推高端产品,在抢夺高端市场。它有一个效应,这个效应就是当你总是低价的时候,你发现你没办法跟别人竞争,大家过来都是谈价格,然后竞品要抢你的份额也很简单,价格打低就能抢你的份额了。反而做高端市场就更安全更明智。

对于电视产业来说2020年本来应该是体育的大年,很多直播赛事都用8K技术,但是疫情是突入其来的搅局者,创维在销售上的策略是什么?

国内市场确实在萎缩,但是创维的海外市场非常好,尤其是印度市场,我们一直在加产能。疫情期间,海外一开始没有控制很严,但为了安全起见,大部分用户还是选择在室内,所以促进了一次“购机潮”。再看国内,首先,大家都在打价格战,但我们不迎合降价,创维的策略是将OLED当成是主推广品类;第二,疫情给了大家一个信号,就是让大家开始关注健康,我们的电子屏也正好符合环保健康的需求,我们OLED屏幕是没有蓝光的,我们的高端显示对全家人的眼睛是安全的。另外,我们的所有带摄像头的电视,它都有锻炼时检查骨骼的功能,这个时候它已经不是一台电视了,它是一台更高清更健康的显示屏,这是一个健康理念,这样一来反而促进销售。

目前市场上做智能家居或物联网生态的企业并不少,比如小米和华为,那么,创维和其他品牌比,机会在哪里?

想做生态人太多了,越大的企业越想做生态。大企业做生态的时候,一般相对来说比较封闭,往往更多的是让别人加入它、控制它。我们的核心竞争力是显示技术,是软件,是基于大屏的内容分发和运营平台,基于大屏的数据分析体系等等若干,包括基于大屏的这样一套控制协议和数据标签体系。在这个过程中,这一切创维都是开放的,我不会去控制别人。

今天我们布局很简单,核心是做好彩电。其它的产品在这个方面更多是开放与别人的合作,在跟别人合作的过程中,我将我的资源,比如渠道、用户,还有其它的内容等相关的资源,全部开放出来,我们的状态实际上还是更加开放一些,更加和别人互补一些。创维的心没有那么大,不会什么都做,核心就是要做我最擅长的事情,跟别人形成互补效应。

你能跟我们描述一下创维想要打造的智能物联场景吗?

你只要把电器插上电,创维的电视机就已经开始跟这个设备进行互通了,电视屏幕会弹出一个“你需不需要连接网络?”对话框,然后按“确定”,电视机就会通过UDP协议,在家庭里面将密码发送给这个设备,设备去解码,就可以自动连接家里的WiFi网络。连上了以后你可以控制亮度高低,有哪些颜色可以控制,还可以控制色温等等。因为有屏幕好交互,我们能让你全方位的使用上智能设备,并且能够了解设备的功能,这是第一点。第二点,在使用过程中,因为电视机跟这个设备连接在一起,实际上设备之间已经变成可以互动的关系。其实说起来,就是在物联的基础做到了更智能,交互更方便,使用门槛更低,低到自动帮用户做决策,让用户少操心。

创维的企业文化是怎样的?包括对团队的激励机制和售后服务团队的管理是怎样的?

疫情改变很多,我们的企业文化在去年年底和今年年初花了很大的精力去梳理,企业文化里面“连接视界,共建幸福”一直是创维的愿景和使命。我们将价值观提炼为四个词,这是作为传统企业尤其需要去突破的—“反省”、“利他”、“简单”、“执着”。同时,团队建设我们敢用新人,让新人去提升执行力。我们分管理岗和专家岗,专家岗有老员工把守,管理岗大胆推举新人。采访/卢杰■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



摘要:行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底;创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

 

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近几年,彩电市场低迷已是不争的事实,售价也再探历史最低,你怎么看待这样的现象?

行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底。如果底价持续在探底,就会导致整个产业链环节全部不赚钱。此外,低端产品基本上扰乱了所有人对电视价格的认知,它使得整个产业的天花板变得很低,高端产品越来越难卖。这也使得均价及销售额大幅度下降,最终形成了一个恶性循环。

面对这样的困境,创维是怎么应对的?

创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

其实,创维一直以来还是在推高端产品,在抢夺高端市场。它有一个效应,这个效应就是当你总是低价的时候,你发现你没办法跟别人竞争,大家过来都是谈价格,然后竞品要抢你的份额也很简单,价格打低就能抢你的份额了。反而做高端市场就更安全更明智。

对于电视产业来说2020年本来应该是体育的大年,很多直播赛事都用8K技术,但是疫情是突入其来的搅局者,创维在销售上的策略是什么?

国内市场确实在萎缩,但是创维的海外市场非常好,尤其是印度市场,我们一直在加产能。疫情期间,海外一开始没有控制很严,但为了安全起见,大部分用户还是选择在室内,所以促进了一次“购机潮”。再看国内,首先,大家都在打价格战,但我们不迎合降价,创维的策略是将OLED当成是主推广品类;第二,疫情给了大家一个信号,就是让大家开始关注健康,我们的电子屏也正好符合环保健康的需求,我们OLED屏幕是没有蓝光的,我们的高端显示对全家人的眼睛是安全的。另外,我们的所有带摄像头的电视,它都有锻炼时检查骨骼的功能,这个时候它已经不是一台电视了,它是一台更高清更健康的显示屏,这是一个健康理念,这样一来反而促进销售。

目前市场上做智能家居或物联网生态的企业并不少,比如小米和华为,那么,创维和其他品牌比,机会在哪里?

想做生态人太多了,越大的企业越想做生态。大企业做生态的时候,一般相对来说比较封闭,往往更多的是让别人加入它、控制它。我们的核心竞争力是显示技术,是软件,是基于大屏的内容分发和运营平台,基于大屏的数据分析体系等等若干,包括基于大屏的这样一套控制协议和数据标签体系。在这个过程中,这一切创维都是开放的,我不会去控制别人。

今天我们布局很简单,核心是做好彩电。其它的产品在这个方面更多是开放与别人的合作,在跟别人合作的过程中,我将我的资源,比如渠道、用户,还有其它的内容等相关的资源,全部开放出来,我们的状态实际上还是更加开放一些,更加和别人互补一些。创维的心没有那么大,不会什么都做,核心就是要做我最擅长的事情,跟别人形成互补效应。

你能跟我们描述一下创维想要打造的智能物联场景吗?

你只要把电器插上电,创维的电视机就已经开始跟这个设备进行互通了,电视屏幕会弹出一个“你需不需要连接网络?”对话框,然后按“确定”,电视机就会通过UDP协议,在家庭里面将密码发送给这个设备,设备去解码,就可以自动连接家里的WiFi网络。连上了以后你可以控制亮度高低,有哪些颜色可以控制,还可以控制色温等等。因为有屏幕好交互,我们能让你全方位的使用上智能设备,并且能够了解设备的功能,这是第一点。第二点,在使用过程中,因为电视机跟这个设备连接在一起,实际上设备之间已经变成可以互动的关系。其实说起来,就是在物联的基础做到了更智能,交互更方便,使用门槛更低,低到自动帮用户做决策,让用户少操心。

创维的企业文化是怎样的?包括对团队的激励机制和售后服务团队的管理是怎样的?

疫情改变很多,我们的企业文化在去年年底和今年年初花了很大的精力去梳理,企业文化里面“连接视界,共建幸福”一直是创维的愿景和使命。我们将价值观提炼为四个词,这是作为传统企业尤其需要去突破的—“反省”、“利他”、“简单”、“执着”。同时,团队建设我们敢用新人,让新人去提升执行力。我们分管理岗和专家岗,专家岗有老员工把守,管理岗大胆推举新人。采访/卢杰■


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摘要:行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底;创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

 

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近几年,彩电市场低迷已是不争的事实,售价也再探历史最低,你怎么看待这样的现象?

行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底。如果底价持续在探底,就会导致整个产业链环节全部不赚钱。此外,低端产品基本上扰乱了所有人对电视价格的认知,它使得整个产业的天花板变得很低,高端产品越来越难卖。这也使得均价及销售额大幅度下降,最终形成了一个恶性循环。

面对这样的困境,创维是怎么应对的?

创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

其实,创维一直以来还是在推高端产品,在抢夺高端市场。它有一个效应,这个效应就是当你总是低价的时候,你发现你没办法跟别人竞争,大家过来都是谈价格,然后竞品要抢你的份额也很简单,价格打低就能抢你的份额了。反而做高端市场就更安全更明智。

对于电视产业来说2020年本来应该是体育的大年,很多直播赛事都用8K技术,但是疫情是突入其来的搅局者,创维在销售上的策略是什么?

国内市场确实在萎缩,但是创维的海外市场非常好,尤其是印度市场,我们一直在加产能。疫情期间,海外一开始没有控制很严,但为了安全起见,大部分用户还是选择在室内,所以促进了一次“购机潮”。再看国内,首先,大家都在打价格战,但我们不迎合降价,创维的策略是将OLED当成是主推广品类;第二,疫情给了大家一个信号,就是让大家开始关注健康,我们的电子屏也正好符合环保健康的需求,我们OLED屏幕是没有蓝光的,我们的高端显示对全家人的眼睛是安全的。另外,我们的所有带摄像头的电视,它都有锻炼时检查骨骼的功能,这个时候它已经不是一台电视了,它是一台更高清更健康的显示屏,这是一个健康理念,这样一来反而促进销售。

目前市场上做智能家居或物联网生态的企业并不少,比如小米和华为,那么,创维和其他品牌比,机会在哪里?

想做生态人太多了,越大的企业越想做生态。大企业做生态的时候,一般相对来说比较封闭,往往更多的是让别人加入它、控制它。我们的核心竞争力是显示技术,是软件,是基于大屏的内容分发和运营平台,基于大屏的数据分析体系等等若干,包括基于大屏的这样一套控制协议和数据标签体系。在这个过程中,这一切创维都是开放的,我不会去控制别人。

今天我们布局很简单,核心是做好彩电。其它的产品在这个方面更多是开放与别人的合作,在跟别人合作的过程中,我将我的资源,比如渠道、用户,还有其它的内容等相关的资源,全部开放出来,我们的状态实际上还是更加开放一些,更加和别人互补一些。创维的心没有那么大,不会什么都做,核心就是要做我最擅长的事情,跟别人形成互补效应。

你能跟我们描述一下创维想要打造的智能物联场景吗?

你只要把电器插上电,创维的电视机就已经开始跟这个设备进行互通了,电视屏幕会弹出一个“你需不需要连接网络?”对话框,然后按“确定”,电视机就会通过UDP协议,在家庭里面将密码发送给这个设备,设备去解码,就可以自动连接家里的WiFi网络。连上了以后你可以控制亮度高低,有哪些颜色可以控制,还可以控制色温等等。因为有屏幕好交互,我们能让你全方位的使用上智能设备,并且能够了解设备的功能,这是第一点。第二点,在使用过程中,因为电视机跟这个设备连接在一起,实际上设备之间已经变成可以互动的关系。其实说起来,就是在物联的基础做到了更智能,交互更方便,使用门槛更低,低到自动帮用户做决策,让用户少操心。

创维的企业文化是怎样的?包括对团队的激励机制和售后服务团队的管理是怎样的?

疫情改变很多,我们的企业文化在去年年底和今年年初花了很大的精力去梳理,企业文化里面“连接视界,共建幸福”一直是创维的愿景和使命。我们将价值观提炼为四个词,这是作为传统企业尤其需要去突破的—“反省”、“利他”、“简单”、“执着”。同时,团队建设我们敢用新人,让新人去提升执行力。我们分管理岗和专家岗,专家岗有老员工把守,管理岗大胆推举新人。采访/卢杰■


(注:本文仅代表作者个人观点。责编邮箱    info@or123.net)



摘要:行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底;创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

 

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近几年,彩电市场低迷已是不争的事实,售价也再探历史最低,你怎么看待这样的现象?

行业的难点在于整个电视机的底价还在持续探底。如果底价持续在探底,就会导致整个产业链环节全部不赚钱。此外,低端产品基本上扰乱了所有人对电视价格的认知,它使得整个产业的天花板变得很低,高端产品越来越难卖。这也使得均价及销售额大幅度下降,最终形成了一个恶性循环。

面对这样的困境,创维是怎么应对的?

创维还是坚定不移地认为高端产品有市场。

其实,创维一直以来还是在推高端产品,在抢夺高端市场。它有一个效应,这个效应就是当你总是低价的时候,你发现你没办法跟别人竞争,大家过来都是谈价格,然后竞品要抢你的份额也很简单,价格打低就能抢你的份额了。反而做高端市场就更安全更明智。

对于电视产业来说2020年本来应该是体育的大年,很多直播赛事都用8K技术,但是疫情是突入其来的搅局者,创维在销售上的策略是什么?

国内市场确实在萎缩,但是创维的海外市场非常好,尤其是印度市场,我们一直在加产能。疫情期间,海外一开始没有控制很严,但为了安全起见,大部分用户还是选择在室内,所以促进了一次“购机潮”。再看国内,首先,大家都在打价格战,但我们不迎合降价,创维的策略是将OLED当成是主推广品类;第二,疫情给了大家一个信号,就是让大家开始关注健康,我们的电子屏也正好符合环保健康的需求,我们OLED屏幕是没有蓝光的,我们的高端显示对全家人的眼睛是安全的。另外,我们的所有带摄像头的电视,它都有锻炼时检查骨骼的功能,这个时候它已经不是一台电视了,它是一台更高清更健康的显示屏,这是一个健康理念,这样一来反而促进销售。

目前市场上做智能家居或物联网生态的企业并不少,比如小米和华为,那么,创维和其他品牌比,机会在哪里?

想做生态人太多了,越大的企业越想做生态。大企业做生态的时候,一般相对来说比较封闭,往往更多的是让别人加入它、控制它。我们的核心竞争力是显示技术,是软件,是基于大屏的内容分发和运营平台,基于大屏的数据分析体系等等若干,包括基于大屏的这样一套控制协议和数据标签体系。在这个过程中,这一切创维都是开放的,我不会去控制别人。

今天我们布局很简单,核心是做好彩电。其它的产品在这个方面更多是开放与别人的合作,在跟别人合作的过程中,我将我的资源,比如渠道、用户,还有其它的内容等相关的资源,全部开放出来,我们的状态实际上还是更加开放一些,更加和别人互补一些。创维的心没有那么大,不会什么都做,核心就是要做我最擅长的事情,跟别人形成互补效应。

你能跟我们描述一下创维想要打造的智能物联场景吗?

你只要把电器插上电,创维的电视机就已经开始跟这个设备进行互通了,电视屏幕会弹出一个“你需不需要连接网络?”对话框,然后按“确定”,电视机就会通过UDP协议,在家庭里面将密码发送给这个设备,设备去解码,就可以自动连接家里的WiFi网络。连上了以后你可以控制亮度高低,有哪些颜色可以控制,还可以控制色温等等。因为有屏幕好交互,我们能让你全方位的使用上智能设备,并且能够了解设备的功能,这是第一点。第二点,在使用过程中,因为电视机跟这个设备连接在一起,实际上设备之间已经变成可以互动的关系。其实说起来,就是在物联的基础做到了更智能,交互更方便,使用门槛更低,低到自动帮用户做决策,让用户少操心。

创维的企业文化是怎样的?包括对团队的激励机制和售后服务团队的管理是怎样的?

疫情改变很多,我们的企业文化在去年年底和今年年初花了很大的精力去梳理,企业文化里面“连接视界,共建幸福”一直是创维的愿景和使命。我们将价值观提炼为四个词,这是作为传统企业尤其需要去突破的—“反省”、“利他”、“简单”、“执着”。同时,团队建设我们敢用新人,让新人去提升执行力。我们分管理岗和专家岗,专家岗有老员工把守,管理岗大胆推举新人。采访/卢杰■


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